山东大学齐鲁医院谱写以高质量党建引领高质量发展新篇章

党管人才 构筑发展坚实支撑

发展是第一要务，人才是第一资源。齐鲁医院党委高度重视干部人才队伍建设，不断深化干部管理体制机制改革，通过顶层设计优化，育引机制创新，全面提升人才队伍建设质效。

树立正确选人用人导向。齐鲁医院党委坚持“忠诚、干净、担当”的好干部标准，着力优化干部队伍年龄与知识结构，5年来完成机关处室负责人、临床业务科室负责人、病区及亚专业负责人、科级干部等600余人次的干部选拔调整工作，调整后的机关处室和临床业务科室主要负责人平均年龄均低于50岁，推动干部队伍向年轻化、知识化、专业化跃升。为储备未来领导力，齐鲁医院党委前瞻性推出“主任助理”机制，已先后选拔90余位平均年龄低于40岁的优秀人才担任，为学科发展注入创新活力。

在“人才兴院”战略的驱动下，齐鲁医院形成“专班工作、体系育才、经费支持、服务保障、柔性引才、一事一议”的全链条人才工作方针，重点育引国家级高层次人才与省级领军人才，打造“高、精、尖、缺”人才蓄水池。现有院士等国家级高层次人才35人次、省级人才266人次，通过“院科联动”“开放引才”等创新模式，青年人才规模持续扩大，自2020年底成立博士后科研工作站以来，累计招收博士后突破300人，其中9人入选国家博新计划，正加速实现从“人力资源大院”向“人力资源强院”的跨越。

公益担当 践行医者初心使命

齐鲁医院积极承担社会责任，始终以守护人民健康为己任，在突发公共卫生事件中勇当“逆行者”。在抗洪抗震等关键时刻，齐鲁医院人一次次奋勇前行，以医者丹心熔铸家国情怀，在大战大考中彰显了“忠诚、执着、朴实”的齐鲁精神。

作为“国家队”医院，积极推动优质医疗资源均衡布局和下沉基层，实现分级诊疗合作单位覆盖山东省16个市，试点建设多家转诊会诊服务中心，牵头成立52个专科联盟。特别是山东大学齐鲁医院输出共建的齐鲁医院德州医院，经过技术、管理、品牌等方面的同质化管理，“国考”成绩等次由B++跃升至A+，跻身全国三级综合医院前10%，医疗服务保障能力实现质的提升。此外，齐鲁医院每年组织大批专家深入偏远地区开展义诊，为群众免费送医送药；通过精准派遣专业帮扶团队，在新疆、西藏、贵州、陕西等地开展技术支援、人才培养与文化传承，推动当地医疗水平提升与民族团结进步。

站在新的历史起点，齐鲁医院将继续以高质量党建为引领，不断创新公立医院管理模式和服务举措，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，在服务健康中国战略中展现“国家队”医院的责任与担当。

（文/陈鑫，山东大学齐鲁医院党委书记，来源：大众日报）