青岛大学举行师生座谈会，校友贾少谦受邀参加并讲话

我一毕业就加入了海信，从一名法律顾问做起，24年来先后经历了集团多个部门、子公司和产业集团，我也见证和一路追随着这个企业向前发展。回顾24年的工作历程，我依然对当年选择加入海信感到自豪，也自认为这是我人生一次最重大、最正确的选择。

之所以这样说，不仅因为海信是一个好的事业发展平台，不仅是因为海信发展到了现在这样的规模和知名度，更因为海信是一家把诚信看得比任何东西都重的公司，是一家持续打造风清气正氛围的企业。海信的风气，海信的作风，海信富有魅力的企业文化，一直感染着、塑造着海信人，我们在内部将其称为海信的“家风”。

2019年海信迎来50周年之际，在一次内部调查中，有1955位员工以关键词的方式列出了自己心中的“海信家风”，“诚信”高居榜首，“质量”和“务实”位居二三位，第四至十位依次为正直、严谨、创新、稳健、向上、敬业、技术。

我们认为，其实这些才是海信最根本的实力和竞争力。很多人都讲过，企业竞争拼到最后，拼的不是别的，拼的就是全员认同的企业文化价值观。我们的周厚健董事长多次讲，海信发展到今天，支撑着海信不断往前走、不断提升的最重要的东西，就是海信的风气、海信的作风。“家风”甚至让海信人拥有了人群中一眼可辨的“组织相”，深刻影响着每个海信人的职业成长和生活境界。

所以，在海信工作，大家比的是谁的业绩好，谁的贡献大，谁的业务能力强，不用花心思琢磨迎合领导的喜好，不用请客送礼走后门，没有拉帮结派，没有小圈子。周董说，“下级对领导最好的‘回报’就是尽职尽责，领导对下级最好的‘奖赏’就是公平公正。”

上面讲了海信这些年在发展和管理中坚持的核心理念，下面我从企业管理者的角度，谈谈海信对于人才的一些基本标准和要求。

海信大概每年招聘1000多名优秀大学生。海信的选人理念是“能力主义而非学历主义”。

对于不了解的只能首先看学历，因为这代表着“学习能力”，学习是终生的事情，不仅在于课本知识，而在于工作、学习的方方面面。“学海无涯”这个词，我的理解越来越深刻。

我们在招聘中，会对院校、专业、成绩和学历等做基本设定，之所以这样设定，基本逻辑是优秀学校的成才率更高，在学校取得优秀成绩的学生更容易在工作中取得好业绩。

当然，但这只是大概率，每个学校中都有大量的优秀人才。我们的终极目标是招聘“好学生”、适合海信的人才，而不是“人手”。

周厚健董事长在给海信人资工作者开会时说过一句话，针对的是“人才”还是“人手”：“能招到人才，再贵也是利润；招不到人才，再便宜也是费用“。

今年海信专门启动了一个高端的校园招聘项目，叫“信动力计划”，目的是从应届毕业生中去选拔管理潜质高、成长空间大、认同海信企业文化的高潜人才，通过加速培养，使之尽快成长为公司的经营管理者。这个计划最看重的是学生的综合能力和管理潜质，最后脱颖而出的，不一定是班级学习成绩最好的学生，但一定是综合能力最强的学生。从这个意义上讲，我给大家提的一个建议是：一定要切实提升自己的综合能力，在学习好专业课程的同时，多争取实习实践机会来锻炼自己。