青岛大学举行师生座谈会，校友贾少谦受邀参加并讲话

另外，海信结合自己的企业文化价值观，专门设置了企业文化面试，面试标准包括六个方面：诚实正直、主人翁意识、勤奋、学习能力、执行力、勇于挑战。

这六个方面是海信最关注的能力素质。如我此前所说，诚信正直是海信员工的底线，海信企业核心价值观的第一条便是：诚实正直。

主人翁意识讲的是公心，要求员工以高度的责任心，时刻站在“企业主人翁”的高度思考问题，敬业工作。不管最后大家走到哪个岗位，这种荣辱与共的使命感，都有助于你干好当下的工作，并为未来持续做加法。

同时，我们也要求员工始终保持勤奋的状态，始终做一名终身学习者，具有良好的沟通意识和沟通能力，高效执行并能创造性的落实工作，勇于挑战自己没有做过的事情，始终保持“向上“的驱动力，这些优良品质既是企业看重的能力标准，也是我们每一个人实现自我价值的最有力保障。

海信产业的快速发展，需要大量的优秀人才加盟，同时我们也给人才快速成长提供了足够的机会。我们的岗前培训，通过一线实习、轮岗实习、定岗实习等，尽可能多地给新员工赋能；我们早在1998年就成立了海信学院，建立了覆盖各管理层级、各专业序列员工的立体培训体系。我们建立了海信的双通道“职衔制”，每个员工同时拥有一个“职位”和一个“职衔”，意味着每位员工同时拥有了“行政”和“专业”晋升的双通道，不再只有“行政”晋升的“独木桥”。既让有管理意愿和能力的员工快速成长为管理干部，也让有突出业绩的研发、营销、制造、管理等各序列人员成长为专家，从待遇和地位上不被埋没；我们多年来持续夯实四级管理人才体系，定期选拔初级管理人才、中级管理人才、高级管理人才和总经理后备人才，进行人才梯队建设。

另外，在激励机制创新上，海信也不断进行新的探索。

早在1990年代初，社会上“造原子弹不如卖茶叶蛋”论调最盛行的时期，海信就逆其而行，率先打破“平均主义”，在技术中心设立“人才特区”，研发人员的薪酬水平可以达到集团平均水平的3倍以上，打破论资排辈，建立论功行赏、公平激励机制，把别人的犹豫变成了自己的机遇。今天听起来了无新意，当年打破大锅饭的难度之大无异于一颗“原子弹”。

2001年开始，海信创造性地对骨干员工实施股权激励。通过员工持股，骨干员工已经不仅仅是传统意义上多劳多得的劳动者，而是雇员和投资者的双重身份，大大提升员工对企业的忠诚度，同时能够提高员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，实现意识层面的根本转变。

我们做这一切的目的和诉求就是让人才大量涌现、让人才快速成长、让人才实现价值、让人才走向成功。只要有胆识有能力，舞台就是你的。

最后，因为在座的除了一部分研究生，大多还是刚经历了大一即将进入大二的师弟师妹，人生最美好的画卷，才刚刚向你们铺开。这个阶段也非常重要，只要愿意，只要努力，你们的未来就拥有最大的可能与想象空间，所以，作为你们的学长，还要特意叮嘱几句。

第一，把学习搞好。

也许有人说成绩不代表能力，学习成绩好并不能说明什么。你听听就行了，别真的信。

学习成绩至少能说明你拥有认真面对学生这一“本职工作”并把它搞定的基本能力，往深了说，也直接反映出你在面对无聊枯燥、繁琐复杂但必须承担的一件事情时，所拥有的责任心、平衡能力、自学能力和自控力。

生活尤其是工作，并不是只有繁花似锦，都是你喜欢，有的更多是旷日持久的琐碎。做好这些琐碎小事的能力，构成了一个人未来发展的“基本盘”。

第二，去“折腾”一些有意思的事。

大学阶段除了个人的可塑性很强，还有一个特点就是，这很可能是你一生中最后的拥有大块且可供自己支配的时间的阶段，这种“成块且是大块的时间”，对于现在的我还有我在海信的同事，简直可以说是“奢侈品”。能不能在学习之外，把这些时间充分利用起来，而不是荒废，直接决定了人和人之间在毕业时的差别。

我在青大读书时，加入学生会之后，经常参与青大“周五之夜”的讲座活动，邀请校内外各个领域的专家学者到校做讲座。我听说这个讲座在学校团委的组织下，在一届又一届学生的努力下，现在已经成了青岛大学的一个品牌活动。1995年，我在经济法系学生团总支，组织系里的同学在青大开始推广青年志愿者活动，除了一些校园服务，还经常去学校后面的社会福利院，帮老人打扫卫生、洗衣服，陪老人聊天，当时的青岛电视台还进行了专题采访，现在青岛大学的志愿者，已经有了青年志愿者协会这个自己的组织。

人的兴趣爱好各有不同，值得折腾的事有很多，大学这几年，是最宝贵也最有可能折腾出自己的特长和一生爱好的时光。

第三、风物长宜放眼量，要以10年为单位规划自己的人生。

前些天，我在山东大学青岛校区的毕业典礼上，曾经专门讲过这个问题。

我知道，“内卷”已经从职场卷到高校甚至卷到本科生了，在社会快速前进的阶段，年轻人有些焦虑是必然的。但人生是一场长跑，面对无处不在的“焦虑”，定力即是最强大的竞争力，这就像经营企业，任何时候都需要一种长期主义的战略定力。

海信在多年发展中总结出一条经验，叫“长期主义”。无论对内还是对外，我们都经常说，海信的发展没有秘密，如果非说有什么秘密，那就是海信始终坚持长期的技术立企、稳健经营的战略方针，决不为了短期利润而牺牲长期发展的基础。

因为对长期主义的坚守，从1992年到2020年，海信的收入增长曲线，虽然没有爆发式增长，但是也没有大起大落，始终稳健增长，形成了一条漂亮的曲线，看起来很慢，然而真相却是，从1992年到2020年，不到30年，海信的营业收入从4亿多元增长到了1411亿元，增长300多倍。

慢就是快，这就是复利的威力，也有人将其称为“做时间的朋友”。而复利最大的障碍，就是在焦虑中左右摇摆。人生的舞台，当以10年为时间单位，进行筹划与衡量，方能品尝到复利给人生带来的根本性改变。

第四：把自己放进时代里放进组织中淬炼

这句话有一个被用得越来越多甚至已经有些俗的词叫做“躬身入局”。这是正确的姿态。

一方面，个人前行的脚步，要始终与国家和社会发展一脉相承、同频共振，在大势中成就“大我”。

就像我们青岛大学走过了112年，一代又一代青大人怀揣家国梦想，扛起时代的责任与担当，矢志科技报国，并在这个过程中成就了“大我”。2019年，青岛大学建校110周年时，宣传片的主题正是《家国梦相连》，让身在庆祝现场的我印象十分深刻。

另一方面，要特别重视一个组织对个体的赋能、改变和重塑，尤其是一个快速发展向上的组织，不仅可以推着你一直向前走，也能在组织内部的快速实时反馈中不断修正、改正、反思、改变并提升自己。个人的成长既包括日积月累地自我学习、自我成长，也包括与组织共同成长。始终咬定组织前进的脉络，站在高于普通人的角度去看待一个企业一个组织，方能会在淬炼中得到进步。

从这个角度看，“自我奋斗”和“历史的进程”，实际上都掌握在你自己的手中，取决于你自己的选择。

第五、自信且勇敢，去做那件你心里知道的正确的事。

大家很快会从学校这个象牙塔中走出来，站在人生的十字路口，在毕业之后的很多时刻，你还会必须做出各种各样的选择。

这个时候，一个接受过高等教育的人，一个青岛大学的毕业生，理当有更宏阔的坚持与担当。

要对母校有信心！要对自己有信心。这几年，因为校领导、老师们的努力，因为青大新老校友的努力，青岛大学屡上热搜，很红也越来越难考。所以说你们已经足够优秀。

当选择到来时不要畏缩不前，要勇敢承担自己的那份责任。

勇敢去做你心中坚信的正确的事。命运的酬谢最终会向这份勇气致敬。

最后，我想和同学们分享两段话。

一段是爱因斯坦的，他说：人是为别人而生存的——首先是为那样一些人，他们的喜悦和健康关系着我们自己的全部幸福；然后是为许多我们所不认识的人，他们的命运通过同情的纽带同我们密切结合在一起。

一段是在海信，我们也时常对自己说的一段话：你心里装着多少人，就能干成多大的事；只装着自己，装着三口之家，还是装着8万名员工、装着中国乃至全球的消费者，你干事的方式就会截然不同。格局有多大，世界有多大；视野有多广阔，舞台就有多广阔。

同学们，祝你们都能愉快而充实地度过在青大的美好时光，成长为自己理想中的样子，为青大争光，让母校为你们自豪。更重要的是，让世界因青大人而美好。

最后，欢迎更多的青大人加入海信，我和你的师兄师姐在海信等你们。

诚挚祝福你们！

谢谢！（贾少谦）

贾少谦

青岛大学1993级校友，毕业于青岛大学经济法系。1997年加入海信，曾在海信科龙电器股份有限公司、海信（山东）冰箱公司任职。2019年7月任海信集团有限公司总裁、党委副书记。

曾获评青岛市先进工作者、佛山市顺德区优秀共产党员、广东省五一劳动奖章等多个荣誉称号。2018年获评青岛市优秀企业家，2020年当选山东省第十三届人民代表大会代表，2020年获评山东省电子信息行业领军企业家，2021年被评为青岛市劳动模范。2021年6月，被评为山东省优秀共产党员。