鲁控教育集团：“山化模式”跑出职教创新发展加速度

混合所有制办学体制下，校企共建专业（课程）、共享师资，结成校企协同育人共同体。成功立项省部共建国家职教创新发展高地课题、省级教改项目、省十四五规划课题等研究课题共计20余项，获得经费支持20余万元；“1+X”证书试点新获批4个，总计增至7个；获省级及以上大赛大奖40余项，其中，教师在省级教师教学能力比赛中荣获二等奖3项，三等奖4项，学生分别荣获山东省职业院校技能大赛二等奖和三等奖、全国大学生电子设计大赛二等奖等。校企共同开发国家专业实训建设标准1个、教材8本、课程26门；79名学生入选山东省“齐鲁工匠后备人才”培育对象，入选比例（1/24）远超全省高校平均数（1/50）；省部级技能比赛中获奖近百项。

依托现有资源，学校为省内外20多家知名企业提供技术技能和管理类社会培训20余项，年均培训量超过30000人次，相继获评为“全国职工教育培训示范点”“山东省专业技术人员继续教育基地”“山东省产教融合示范单位”“山东省产教融合示范性品牌专业”等。

国企基因激发“化学反应”

实施混合所有制改革后，山东化工职业学院的公办属性没有改变，而国有企业又负有国有资产保值增值的责任，水发集团旗下全资子公司鲁控教育控股集团有限公司作为企业方举办者，在保障教育公益性的基础上充分发挥市场资源和产业链优势，探索经济效益与社会效益的动态平衡。

“我们派驻的理事会成员和监事会成员按照章程和议事规则履行职责，支持学校完善现代学校法人治理结构，尊重“专家办学”和“教授治学”的专业化，把专业的事交给专业的人来做。同时吸收借鉴企业在市场化经营中好的管理经验，为学校的管理机制注入活力，提高办学效率和灵活性。”鲁控教育集团副总经理王钧东介绍说，他同时兼任化工学院副理事长。

鲁控教育集团教育产业化发展的理念，为学校发展注入企业机制的活力与效率，其旗下校企合作、实训基地建设、职业培训、人力资源服务、管理咨询、校园文化服务、教育装备等业务，与学校发展实现了有效的资源联动，支持学校不断优化专业设置、教学方式，拓展产教融合的深度和广度，发挥了“1+1>2”的效应。

在国企资源的加持下，学校新校区建设正在如火如荼进行中。新校区占地1100亩，规划建筑面积37.15万平米，被列入部省共建职教创新发展高地建设重大项目。目前新校区一期工程建设克服疫情影响，倒排工期，挂图作战，已进入最后的收尾阶段，将在10月中旬左右投入使用。

“我们推进实施了学校后勤社会化运营管理水平，为学校，特别是新校区提供坚强有力的基础性保障。”山东鲁控商业运营有限公司总经理王雷介绍说。鲁控商运是鲁控教育集团为确保新校区稳定高效运营成立的专业服务公司，聚焦后勤服务与教育培训两大主营业务，采用市场化运营机制，创新实施混合型高校后勤社会化运营模式，全力营造安全、舒适、和谐的校园环境，为全校1万余名教职工、学生提供优质高效服务。同时，鲁控商运落实山东化工职业学院“大混套小混、一校多主体”的办学特色，与二级学院进行混合所有制改革，实行“学校和二级学院理事会双重领导下的院长负责制”。在混合所有制二级学院管理中推行“双师”制班级管理模式，即班主任负责学生思想引领和学习管理工作，军事教官负责学生国防军事教育、日常行为管理等工作。通过“决策机制、运行机制、执行机制”三个层面的制度细化、制度创新、制度设计，进一步激发了混合所有制二级学院的办学活力。