从代工到智造，迪尚集团的创新发展与数字化转型引领时尚产业升级新征程

中华网山东报道 从1993年威海一隅的代加工小厂，到如今拥有两万余名员工、业务覆盖全球的时尚产业巨头，迪尚集团用三十余年的时间，书写了一部波澜壮阔的转型发展史。在时代浪潮的冲击下，迪尚集团以敏锐的洞察力与果敢的魄力，完成从OEM到ODM的跨越，深度拥抱AI、3D建模等数字化技术，实现从传统制造到智能制造的蜕变，成为服装产业数字化转型的标杆企业。

一、转型筑基：从OEM到ODM的跨越发展

迪尚集团的转型之路始于对传统代工模式的突破。早期以 OEM 来样加工为主的迪尚，深刻认识到缺乏核心设计能力的局限性。为此，迪尚开启了从代工生产向设计研发与终端品牌零售一体化的转型。一方面，通过代理国际品牌积累市场经验，组建专业的品牌运营团队，搭建零售渠道网络；另一方面，实施海外收购战略，将 Brandon Thomas、Cherry Elegance Fashion 等 5 家服装公司纳入麾下，打造10个自主品牌。这一系列举措，不仅提升了迪尚在国际市场的知名度，更培养了企业的设计研发能力，为后续数字化转型奠定坚实基础。

在成功实现 OEM 到 ODM 的转变后，迪尚并未停下创新的脚步。随着大数据、人工智能等新兴技术兴起，迪尚敏锐捕捉到科技赋能产业升级的机遇，开始探索数字化转型新路径，“DDM（Digital Design Manufacturer）数字化设计制造” 概念应运而生，标志着迪尚正式迈入数字化转型新阶段。

二、数字赋能：全流程的智能化变革

（一）设计环节：AI与3D技术重塑创意生态

在迪尚集团供应链管理中心，设计企划经理隋瑶瑶的日常工作，正是企业设计环节数字化变革的缩影。过去，设计师需要在六个展厅中翻检样衣，凭借经验挑选款式，确定设计方向，效率低下且难以精准匹配客户需求。如今，AI辅助设计工具的引入，彻底改变了这一局面。设计师只需输入风格关键词、流行元素等信息，AI系统便能瞬间生成上百张设计初稿，效率提升50%-60%。这些初稿为设计师提供了丰富的创意灵感，设计师在此基础上进行优化和二次创作，使设计既贴合市场潮流，又独具个性。

3D建模技术的应用同样功不可没。设计师可将平面设计图纸快速转化为逼真的三维服装模型，在虚拟环境中全方位审视服装版型、面料质感和穿着效果，精准调整每一个细节。通过网络通信技术，设计师还能与全球客户、合作伙伴实时在线沟通，根据反馈迅速修改设计，大幅缩短设计周期，减少实物样衣制作的成本和时间浪费。

今年，迪尚集团还推出“DCCM—中国服装高级制造迪尚体验中心”。该中心整合3D人体扫描、人脸成像等前沿科技，革新购物体验。顾客仅需完成一次数据采集，便能在线定制服装，从款式、面料到纽扣配饰，均可随心选择。随后，专业设计师将依据需求，打造专属服装，让个性化定制轻松实现。

（二）生产环节：智能设备打造高效智造体系

走进迪尚凯尼时装有限公司的生产车间，智能化转型带来的变化令人震撼。在智能裁剪中心，国际高端裁床配备高精度传感器和智能控制系统，能根据预设版型数据精准裁剪布料，裁剪精度极高，速度相比人工大幅提升，还能根据布料特性自动调整参数，降低材料浪费。AGV小车在车间内穿梭自如，按照预设路线准确运输物料，实现生产过程中物料配送的自动化和智能化，减轻工人劳动强度，提高配送效率。

智能缝制中心内，智能吊挂设备与生产管理软件无缝对接，根据订单需求和生产进度自动分配缝制任务，依据工人技能水平和工作效率优化任务配置。设备还能实时监测缝制质量，一旦出现针距不匀、跳线等问题，立即发出警报并提示工人调整，保障产品质量。自2023年启动智能化改造以来，车间生产效率提升10%-15%，次品率显著降低。

三、转型硕果：多维发展与行业引领

迪尚集团的数字化转型，带来了全方位的显著成效。在财务表现上，集团连续多年营收突破150亿元，荣登威海市“2024年度纳税50强”榜单，彰显出强大的市场竞争力。

在市场拓展方面，数字化转型助力迪尚巩固国际市场地位。通过纺织服装垂直生态链平台，与全球 500 多个长期合作品牌建立更紧密联系，精准把握国际市场需求和时尚趋势，快速响应客户需求。同时，自主品牌在国际市场的知名度和市场份额不断提升，如牛仔品牌 Indigo Rein（印弟哥王子）在美国市场取得销售收入突破 1.3 亿美元的佳绩。

在国内市场，迪尚凭借数字化设计制造技术和完善的供应链管理体系，积极拓展工装、职业装、校服等领域，已为超过1000家单位提供定制服务，产品广泛应用于航空、港口、院校、医院等行业，并在全国设立多个分支机构。

作为山东省纺织服装行业的链主企业，迪尚集团的数字化转型经验为行业树立了标杆。其打造的纺织服装垂直生态链平台，连接产业链上下游3000多名设计师、4000多家面辅料供应商和800多家配套协作企业，实现资源共享、信息互通和协同创新，推动整个行业的数字化升级。此外，迪尚还积极参与行业标准制定，与高校、科研机构合作开展技术研发，提升行业整体技术水平。

四、未来蓝图：深化数字战略，迈向全球新征程

展望未来，迪尚集团将继续以数字化平台企业建设为核心战略，在标准化、信息化、智能化、自动化四个维度持续发力。在设计研发领域，加大AI加3D智能设计投入，优化算法和技术，实现全流程、全要素数字化赋能，加强与全球顶尖设计机构和设计师合作，引领时尚潮流。

生产制造环节将进一步推进智能化工厂建设，引入更多先进自动化设备和智能控制系统，通过大数据分析和人工智能技术实现生产过程的精准管理，打造全球领先的智能制造标杆企业。

国际化战略方面，迪尚将积极响应“一带一路”倡议，在欧洲、北美建立设计研发和销售体系，利用当地人才和市场资源提升品牌在国际高端市场的影响力；在东南亚建设大规模生产基地，优化全球产能配置。国内市场则深耕工装、职业装、校服领域，探索新零售模式，通过线上线下融合为消费者提供更优质的购物体验。

从代工起步到数字化领航，迪尚集团用持续的创新与转型，在全球服装产业留下了深刻的中国印记。未来，迪尚将继续以科技为翼，以创新为帆，向着“中国时尚走向全球”的目标破浪前行，续写更多辉煌篇章。

来源/中华网山东 作者/康裕新

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