山东高速轨道交通集团：锚定 “九个再突破”，加快打造轨道交通综合服务商

海外布局谋突破。践行集团“抱团出海”战略部署，落实“外经、外贸、外服”三外并进国际业务发展规划，加快海外市场开拓。截至7月底，公司完成轨枕出口额6705万元，完成年度计划的67%。进一步深化与国际合作公司、国铁国际公司合作，有序跟进中泰铁路轨枕厂建设、塞尔维亚平交道口改造等项目，不断优化国际市场布局。

提质增效：改革创新注入“源动力”

公司狠抓细节、精益求精，向管理要质量、要效益、要发展，不断释放企业内生活力。

向成本管控要效益。今年以来，公司创新实施了总部部室和权属单位条块结合、“双线”管理模式，落实落细动态管控机制，参与集团降本增效手册编写并做好推广使用，从加强非生产性支出管控等小切口入手，引导全员增强降本增效意识，重点强化货车停时、设备维修等关键环节成本管控。

向创新驱动要效能。公司近年来坚持以市场需求为导向，开展技术攻关和产品研发，科技发展水平不断提升。今年完成新型轨道板、轨枕等12项新产品研发推广，实现创新创效超5000万元。突出做好研发体系建设，建立了研发中心、研究所、产业研发小组三级架构，完成研究所组建和人员配置，为科技创新聚势赋能奠定坚实基础。

向机构改革要活力。公司将机构改革作为全面深化改革的重要抓手，优化铁路工电设备管理模式，打造铁路维修专业化平台，推动工电养护专业化运作。当前，公司正加速推进制度体系建设、发展规划编制等工作，推动传统运维业务向“高端化、数字化、服务化”转型，进一步提升资源配置效率。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。下一步，山东高速轨道交通集团将持续深耕主责主业，拓展服务链、延伸产业链、提升价值链，不断壮大产业发展规模，以实干实绩推动“九个再突破”取得更大成效，为建设“双一流”现代新山高贡献力量。