山东文旅集团年度工作会议召开，锚定“时代先行者”，确定2022年前进新航标

对标提升行业引领力，争做山东文旅产业链“链主”

参与地方国有景区改革，对作为省级文旅企业的山东文旅集团的引领力提出了更高的要求，而记者注意到，提升行业引领力，放大在文旅全产业链的话语权，也是本次年会上释放出的另一个重要信号。

“我们要明确发展路径，提升行业引领能力。”高洪雷会上要求，并指出实施“平台化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略，就是集团高质量发展的路径。

平台化战略是山东文旅集团提升引领力的重要抓手，过去一年，通过建设“好客山东云游齐鲁”智慧文旅平台，打造山东文旅的“总入口”和“总出口”、“新引擎”和“新大脑”，山东文旅集团成功实现云端战略卡位，也为未来在数字文旅转型上打开了巨大的想象空间。

同时在文旅产业链条前端，山东文旅集团还依托山东省旅游工程设计院有限公司打造文旅产业规划平台，依托山东省文旅创新研究院、乡村振兴齐鲁样板研究院打造文旅产业智库平台，依托山东文旅投资集团打造文旅产业投资平台，这些都为赋能全行业做好了铺垫。

“省委提出，加快塑造一批战略性、全局性产业链，配套政策、项目、资金。集团在酒店、景区、规划、传媒、基金等产业基础上，对标学习先进企业，进一步做大做强全省文旅产业平台。”

高洪雷要求，山东文旅集团要重点展开机制创新，一方面从以投资为主向以投智为主转变，进一步向轻资产化转型，实现由卖产品到卖服务转变，靠智慧、靠管理赚钱。一方面从以独资为主向以合作为主转变，鼓励新项目股权多元化，加大混合所有制推进力度。

有业内人士对记者表示，疫情对文旅行业的影响尚未平复，实际上2022年可能会出现更大规模的洗牌，特别是中小景区和未能跟上产业升级节奏的连锁酒店，将加速出清，这为头部文旅企业和平台型企业的轻资产扩张提供了机会。

“省级文旅集团没有地市文旅企业优质的景区资源，但拥有统领全省产业发展的特殊地位，从山东文旅产业发展现状看，也确实需要打造一家具有强力引领作用的行业旗舰，既要在精品文旅项目上打样、立标杆，也要具备为行业赋能的能力。”该人士分析称。

在不确定的市场环境中寻找产业进化的确定性，在“对标提升年”中进一步明确发展路径，现阶段，山东文旅集团正在努力让自己变得更强。而望向文旅产业的诗与远方，笃定成为时代先行者，也为山东文旅人树立起了奋勇前进的航标。

尽管疫情尚未过去，但春天已然就在眼前。

（来源：山东商报）