表彰先进 提升境界，山东文旅集团加快打造全国一流文旅集团

二是运营好“好客山东云游齐鲁”平台。继续完善平台功能，年底前要搭建完成“一中心四平台”。

三是打造高水平文旅智库。文旅产业创新研究院要对标中国旅游研究院、上海文旅产业研究院等，引进全国一流专家学者。

四是做大做优投资平台。要完成山东文旅产业基金、山东海洋旅游基金设立，发起设立淄博文化产业发展投资基金。

五是推进新一轮优质文旅资产整合。抓住国有资产调整优化、国有景区体制改革等契机，进一步整合省属和地方国企文旅资产。

第四，加快改革创新，促进高质量发展。我们是文旅企业，没有创新就没有未来。

（一）机制创新。

一是以投资为主向以投智为主转变。进一步向轻资产化转型，探索组建专业化运营公司、管理公司，输出管理、服务、运营、品牌等。

二是以独资为主向以合作为主转变。鼓励股权多元化，加大混合所有制推进力度。

三是以块为主向以链为主转变。集团在酒店、景区、规划、传媒、基金等产业基础上，争取成为全省文旅产业链链长。内部各产业要打破条块分割，以“四篇文章”为链，加强业务协作，成为细分领域的链长。

（二）模式创新。

一是发展专、精、特、新旅游。打造沉浸式演出项目。持续推进天蒙山等景区提档升级。适应“逆城市化”市场特点，选择营商环境好、交通便利、生态好的区域建设城乡融合项目。坚持高起点策划、高水平规划、国际化视野、差异化发展，推出一批高端项目、精品项目、网红项目。

二是丰富经营业态。做好中小学生研学、会展旅游、工业旅游、商业旅游、农业体验游、假日旅游等6个方面的业态开发。

（三）文化创新。

一是选树典型。每年表彰一批劳动模范、十大杰出青年、十大巾帼标兵、感动山东文旅新闻人物。评选山东文旅十大精品。

二是员工培训。每年组织一次全员培训，中层干部至少外出培训一次。

三是企业文化。围绕求同、求新、求高的企业文化理念，通过文化建设提升员工的归属感、忠诚度。

第五，加强队伍建设，提高干事本领。

（一）建强队伍。

一是加强自身建设。重大事项必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党组织领导班子集体研究决定。各单位都要成立法务部门或者配备专职法务人员，每年至少开展一次法制培训。

二是推进干部年轻化。在更大范围内发现和选拔优秀年轻干部，扩大年轻干部“蓄水池”。

三是加强作风建设。按照政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的要求，全面提升干部队伍素质。要进一步提升集团总部服务保障水平，要进一步建立健全干部担当作为的激励和保护机制。

（二）抓好人才建设。

一是三项制度改革。进一步完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，每年开展一次“四个重用、四个淘汰”测评。