二是职业经理人改革。今年要在二级、三级企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理,选聘出市场化程度高的人才。推进经理层任期制。
三是中长期激励机制。要积极探索项目跟投、风险抵押金、超额利润分享、事业合伙人等制度,实行企业年金,让员工成为企业命运共同体。
四是多渠道引进人才。成立人才公司,面向知名企业、科研院所、重点院校等机构招引人才。适应线上文旅和直播经济发展需求,培养一批头部“网红”。
(三)着力做好“双招双引”工作。
招引来的是项目、资本、人才,更是为集团注入新动能、培植新优势、增加额外利润。
(四)守好“三个底线”。
一是守好安全生产底线。强化教育培训,不断提高干部职工风险意识、应急能力。把省里关于安全生产的“八个抓”“二十项举措”落实落细落到位。
二是守好疫情防控底线。坚决克服麻痹思想、松劲心态,始终以如履薄冰、如临深渊的责任感,守好疫情防控底线。持续完善常态化防控措施。
三是守好廉洁自律底线。要知敬畏、存戒惧、守底线;决不拿原则和权力送人情、做交易,决不做违法乱纪事情,清清白白做人、干干净净做事。
实干成就梦想,奋斗铸就辉煌。高洪雷强调,要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,紧紧围绕省委省政府工作部署,切实担负起山东文旅集团的使命,书写新时代诗与远方的山东文旅答卷,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
随后,与会成员分组讨论了高洪雷的讲话内容。大家纷纷表示,2022年要共同喊响“我是山东文旅人,我是时代先行者”这一口号,思想认识进一步统一,发展信心进一步坚定,工作干劲进一步高涨。
下午的议程中,高洪雷与集团党委副书记、总经理丁艺签订目标责任书。丁艺与各直属单位负责人签署目标责任书。
丁艺在总结讲话中表示,本次会议全面总结了过去一年的工作,深入分析了当前面临的重大机遇,科学阐述了今年的工作思路,进一步明确了目标任务、部署安排和具体要求。就抓好会议精神贯彻落实,丁艺提出三点要求:一是进一步统一思想认识。要进一步明确发展思路、进一步坚定发展信心、进一步激发干事劲头。二是高标准完成各项目标任务。要聚焦任务抓落实、在对标中找差距、在创新中促提升。三是切实做好会议精神传达和工作督导。要迅速传达宣传、加快工作推动、强化督导奖惩。
丁艺说,集团面临着干事创业的大好机遇,要在省委、省政府、省国资委的坚强领导下,认真落实集团党委的决策部署,以“对标提升年”为抓手,努力完成全年各项目标任务,奋力推动集团高质量发展。
集团党委委员、董事会成员、经理层成员,集团总部中层干部,直属企业总助及以上人员,获奖个人及企业代表参加会议。