以分合之道穿越行业周期——中泰证券2026拆分三大业务条线，“破立并举”实施架构改革

都说新年新气象，中泰证券用一纸公告，率先揭开了2026年改革序章。

1月29日晚，公司宣布，董事会审议通过了《关于公司组织架构调整的议案》，同意设立承销保荐分公司、自营分公司以及研究咨询分公司。同时，撤销公司投资银行业务委员会、金融市场委员会、研究院及其下设一级部门。

对此，中泰证券表示系“根据业务发展需要”。业内人士指出，将业务条线从总部职能部门独立为分公司后，能在薪酬结构、考核机制、激励方式等方面获得更大自主权和灵活性，满足监管限薪要求的同时，通过市场化机制来平衡人才激励与成本控制。另一方面，分公司经营自主权增多，有利于精简管理层级，降低沟通成本，提升组织效率。

在《企业生命周期》一书中，管理学家伊查克·爱迪思曾指出，组织架构的调整是企业穿越生命周期、迈向基业长青的重要隐性曲线。那么，中泰证券此番架构重塑，将带来哪些积极变化、有哪些新曲线畅想？又怎样消解个中挑战隐忧呢？

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做专做精三大业务

蜕变“点金手”？

事实上，这并非中泰证券首次大规模调整。据中国基金报，早在2021年初，公司就实施了自2007年整合天同证券以来力度最大的一次改革，将总部53个一级部整合压缩到41个，对75名干部进行调整。坚持薪酬与考核目标市场化“双对标”，全面实行机构和员工刚性考核，激发员工干事创业的主动性。彼时，财富管理转型是调整重心。

而此次调整则聚焦投行、自营与研究三大核心业务条线。为何选择分公司形式运营？又为何是这三条线？