山东能源集团党委书记、董事长李伟：向新向智向绿，开辟未来赛道，奋力书写煤炭转型高质量发展的“山能答卷”

二、推动产能布局转型，优化煤炭资源开发结构

《煤炭工业发展“十五五”规划》明确提出，持续推进山西、蒙西、蒙东、陕北、新疆煤炭供应保障基地建设，高标准规划建设一批大型现代化煤矿，提升规模化集约化开发水平。山东能源集团立足产业根基和资源禀赋，坚持战略引领、集约发展、动态优化，系统性重构区域开发、矿井结构、产能接续三大布局体系，推动资源高效集聚、产能科学匹配、发展提质增效。

一是优化区域开发布局。以国家重大战略布局为引领，深度融入国家五大煤炭供应保障基地建设，结合自身产业资源禀赋，统筹推进山东本部、内蒙古、陕甘、新疆、澳洲五大煤炭生产基地开发建设，实施因地施策、精准开发、梯度布局的发展策略。坚持优区集聚、劣区收缩、老区提质、新区增效，推动优质产能、新建项目向资源禀赋好、区位优势好、煤炭质量好、灾害程度轻的优势区域集聚，聚力打造技术装备先进、安全保障可靠、环保标准更高的煤矿集群。积极响应“一带一路”倡议，务实开展能源国际合作，优化海外能源资源布局，打造澳洲能源合作桥头堡、欧洲能源装备研发转化池、美洲矿产资源储备库，增强全球价值链掌控力，向全球产业链价值链中高端迈进。

二是优化矿井结构布局。深入实施煤炭赋存条件、区域、重大灾害和煤种煤质“四个优化”，推进优质增量扩能、现有存量挖潜、劣质减量退出，持续提升智能化矿井、大型主力矿井产能占比，不断优化大中小矿井配比结构，构建布局合理、结构优良、安全稳定、集约高效的产能体系。稳步提升单井产能规模和大型矿井产能占比，力争300万吨/年及以上产能占比达到90%左右。

三是优化产能接续布局。锚定国家能源安全战略底线，坚持以稳求进、以进固稳，科学统筹生产矿井、在建矿井、储备矿井梯次衔接，以优质优势矿井投产达产对冲资源枯竭矿井关闭、劣势矿井战略性退出减量。精准做好采掘接续、资源接续、产能接续，布局推进产能储备建设，稳步提升煤炭供给弹性。积极探索衰老矿井转型新模式，立足矿井资源条件、区位特征和生命周期阶段，统筹推进衰老矿井由单一采煤功能向多元化支撑功能转变，推动存量资产有效盘活和有序接续。

三、推动价值体系转型，延伸煤炭产业发展路径

产业转型的核心是价值转型。习近平总书记指出，要在扛牢国家电煤保供责任前提下，推动煤炭产业由低端向高端、煤炭产品由初级燃料向高价值产品攀升，同时着眼于高水平打造我国重要能源原材料基地，配套发展风电、光伏发电、氢能等能源，构建新型能源体系。必须立足煤炭燃料、原料双重属性，坚持“一煤多吃、由黑向绿”发展路径，全方位延伸产业链、提升价值链、完善供应链，推动资源优势向产业优势、竞争优势、效益优势深度转化。

一是系统推进煤电清洁利用。煤电是我国电力系统可靠供应的压舱石，是新能源大规模并网的重要调节支撑，发挥着重要兜底保障作用。煤电转型不是简单退出，而是向更加清洁、灵活、高效的支撑性电源迭代升级，更好适配新型电力系统运行需要。山东能源集团严格落实煤电落后产能淘汰政策，对30万千瓦亚临界机组存量火电项目实施节能降碳、灵活性改造与供热改造，提升火电业务整体运行效率；开展燃料掺烧、生物质耦合、碳捕集利用与封存（CCUS）等低碳前沿技术示范应用，持续提升煤电业务绿色低碳转型能力。