山东能源集团党委书记、董事长李伟：向新向智向绿，开辟未来赛道，奋力书写煤炭转型高质量发展的“山能答卷”

三是提升安全开采水平。坚持以智能化赋能安全生产、以数字化筑牢安全防线，推广巡检、作业及救援机器人全场景落地应用，实现高危岗位“能替尽替”。深化掘进、支护、运输等关键环节精细化开采与数字孪生应用，实现少人化生产、无人化作业。健全完善风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，推动安全治理从事后处置向事前预防、源头治理升级。分区治理瓦斯、冲击地压、水害、边坡等重大灾害，系统提升灾害综合防治能力。重点推广安全监测、远程巡检和大数据分析应用，实现井下作业环境、设备状态、灾害隐患和人员行为实时监控。

五、推动发展动力转型，加快科技创新动能转化

科技创新是推动煤炭产业转型升级的核心引擎。习近平总书记强调，要突出科技创新供给和产业需求牵引，推动产学研融通创新，打通科技加速向现实生产力转化的通道。山东能源集团深入实施创新驱动发展战略，强化企业创新主体地位，建强科创平台、攻坚核心技术、深化协同合作，构建“基础研究+技术攻关+成果转化+企业孵化”全链条培育体系，推动科技创新成为赋能产业转型、培育第二增长曲线的“最大增量”。

一是着力建强科创平台体系。高能级科创平台是集聚创新要素、开展技术攻关的重要载体。山东能源集团充分发挥各类研发平台赋能作用，建强用好5个国家级平台、86个省部级平台，依托煤矿充填开采国家工程实验室、煤液化气化及高效低碳利用全国重点实验室等创新载体，搭建专业化、体系化、链条化科创攻坚阵地。围绕煤炭绿色开采、智能生产、清洁转化、低碳利用等核心领域，统筹推进基础研究、关键技术攻关、产业化落地应用全链条布局，持续完善层级清晰、优势互补、赋能有力的煤炭产业科技创新体系，力争“十五五”期间，新增省级及以上研发平台10个、重点科技型企业10家。

二是全力攻坚关键核心技术。坚持“安全绿色、智能高效”主攻导向，聚焦煤炭产业链核心痛点，坚持“双碳”目标与能源安全协同推进，统筹构建深部及复杂场景安全高效智能开采、智能化掘进技术体系，攻克重大灾害治理、精细化分选与固废利用等技术难题。山东能源集团深耕煤炭清洁转化与资源高效利用技术领域，迭代高（低）温费托合成、大型水煤浆气化、粉煤气化等核心工艺，攻坚煤基高端新材料、资源循环利用等核心技术，以原创性、引领性技术突破打通产业发展堵点难点。

三是聚力深化产学研用融合。深化产学研用融合是打通创新链、产业链、人才链的关键纽带。坚持自主研发与开放合作双向并举，以国家重大战略需求及行业关键共性技术为牵引，深化与行业头部企业、科研院所、高等院校协同创新，组建跨单位、跨学科创新联盟，推行“揭榜挂帅”攻关机制，打造“企业出题、高校解题、市场阅卷”的产学研协同示范，推动关键核心技术自主可控，加速先进技术、高端装备、创新成果落地转化应用。畅通转化链路、革新协同生态，着力构建“产学研用”深度融合发展新格局。

四是致力锻造高端人才队伍。山东能源集团牢固树立人才是第一资源的发展理念，推动人才队伍建设与企业产业布局、科技创新方向深度协同，着力打造跨领域复合型人才梯队，力争战略科学家与领军人才年增长10%以上。紧盯产业转型紧缺领域，精准引育兼具专业能力与管理素养的高端紧缺人才，靶向引进前沿技术创新团队，实现人才、技术、项目一体化落地。畅通人才职业发展通道，健全价值导向的激励体系，强化重大创新贡献团队、科研骨干人才激励，充分激发人才创新创造内生动力。

面向未来，山东能源集团始终坚守能源安全初心使命，坚决贯彻煤炭工业“十五五”规划部署，坚定不移推进思想观念、产能布局、价值体系、生产方式、发展动力系统转型，加快构建布局协同优化、供应安全稳定、开发绿色智能、利用清洁高效、治理科学规范的未来现代煤炭产业体系，为建设能源强国、构建新型能源体系作出更大贡献。

（文/李伟，山东能源集团党委书记、董事长 来源：山东国资报道）