山东出版集团总编辑迟云：精品为基，人才为本，开创出版高质量发展的新时代

（一）要充分认识精品出版的重要性

以习近平同志为核心的党中央，对宣传文化领域提高质量、多出精品寄予厚望。2019年，习近平总书记在考察读者出版集团时说到，“提倡多读书，建设书香社会，不断提升人民思想境界、增强人民精神力量，中华民族的精神世界就能更加厚重深邃。为人民提供更多优秀精神文化产品，善莫大焉。”

做好精品出版是出版事业代代相传的职责和使命，是出版企业的立身之本和品牌根基，也是每个出版人的初心和梦想。

（二）要对精品出版有长远的认识和规划

当前，精品生产面临着诸多压力。作为独立的经营个体，出版单位既要在日益激烈的市场竞争中谋得一席之地，求效益，保饭碗，还要努力完成上级部门的各项绩效考核任务，担当相关的责任和义务。而近年来，在新媒体新技术的冲击下，读者转场现象日益突出，传统出版业面临着前所未有的危机和考验；同时，纸价一路飙升，印刷、人工、仓储、物流等各项成本不断增加，出版社的生产、经营成本越来越高，线上销售的折扣越压越低，出版社的利润空间越来越小，有些经济基础比较薄弱的出版社甚至面临着严峻的生存危机。

精品出版从选题策划到文稿的加工、设计、生产，再到推广和维护，需要一定的生产周期，有的项目在前期就需要比较大的资金和人力投入，受限于各方面因素，有的出版社把工作重心转向了一些投资小、见效快、利润丰厚的多元项目，对精品出版的重要性在认识上产生了偏差，在行动上缺少长远的规划和措施。

不能否定，出版社的发展积淀、经济基础等或多或少都会对精品出版产生一定的影响，但最大的制约因素还是眼界和思想。思想不解放，认识就不会到位，人力资源上就不会有配置，财务保障上就不会有投入，激励措施上就不会有机制，长此以往，精品出版很难有大的突破。

（三）要把立足特色、找准定位作为精品出版的基础

立足特色，找准定位，需要“有所为”、“有所不为”。需要出版社领导层根植于出版社历史发展的优势沉淀和现实市场需求，对未来发展作出清晰的判断，制订科学的发展规划并长期落实，一方面，珍惜并维护好本社原有品牌的生命力及美誉度，让老品牌历久弥新；另一方面，深挖出版特色和优势资源，打造不可替代或者替代度很低的产品，形成特色板块和产品线，练就自己的看家“绝活”。

（四）要把精品出版的核心资源抓实抓牢

选题、作者、编辑，是做好精品出版的三个核心资源。一是选题资源。要有一定数量的“三高”选题储备，要“内容层次高，作者水平高，实现率高”。二是作者资源。要建立并维护好作者群，既要扩大“朋友圈”发现优秀作者，寻求合作机会，也要用品德、学养和良好的企业文化氛围维护好优质老作者。三是编辑资源。要培养一支强有力的编辑队伍，既要在优秀人才的选拔和引进上定好标准、把好关，更要优化环境、完善机制，为优秀人才提供能干事、能成事的平台。

（五）要为精品出版建立行之有效的经营管理机制

精品出版涉及到出版流程的方方面面，出版企业必须建立一套系统、科学、完善的精品出版生产、运行、激励机制并持久地落实。一是科学的选题策划和论证机制，提高选题策划的精准度、精细度、专业度，提升选题论证的决策水平。二是完善的意识形态工作责任制和质量监管机制，确保精品出版的导向正确，内容健康，质量优良。三是高效的沟通协调机制，编辑、美编、印制、市场等出版各环节通力合作，确保各出版环节落实到位、精益求精，缩短出版周期，抢占市场先机。四是科学的扶持激励机制。一方面，通过资金扶持为精品出版解决后顾之忧，另一方面，通过绩效奖励充分调动大家做精品的主动性和积极性。五是精准的宣传推介机制，充分挖掘产品的亮点、价值和独特性，做好线上线下的立体化宣传推广。