山东出版集团总编辑迟云：精品为基，人才为本，开创出版高质量发展的新时代

二要继承和发扬好“传帮带”的优良传统，做好梯队建设。随着出版社规模的日益扩大，很多编辑都是超负荷的工作，传统的新老编辑“一对一”师徒式的带法确实难有空间和时间，但“传帮带”的传统不能丢，这既是编辑梯队建设的有效方式和方法，更是一种良好的氛围和风气。要把这种优秀传统融入到日常工作中，引导、激励新老编辑把共同工作的过程作为“传”“帮”“带”的过程，也可以通过相关制度建设来促进，比如效仿高校的“导师制”，一个老编辑带几个新编辑，将每个新编辑的任务完成情况与导师的绩效挂钩。“老带新、新促老”，既可以引导和帮助年轻编辑尽快适应工作、融入团队，增强归属感和责任感，又能增强编辑团队的活力和创新能力。

三要做好编辑结构的合理配置。根据编辑的专业背景和特长，有针对性地培养策划型编辑、学者型编辑、案头型编辑，特别是优秀的策划型编辑，是出版业迫切需要的力量。人事部门要定期做好对本单位编辑队伍的梳理和分析，通过集体座谈、个别交流等方式，全面了解编辑人员的动态情况，分类别、分层次地做好编辑的培养工作。同时，针对本单位编辑队伍中存在的普遍性问题，制订相应的解决措施。

四要切实做好编辑的职业技能培训。第一，督促编辑参加好每年的出版专业技术人员继续教育培训。特别是近两年，在新冠肺炎疫情的影响下，继续教育的面授培训也改为网络直播授课的方式。出版单位必须做好配合和监督，认真组织好本单位编辑的学习，绝不能让继续教育流于形式。第二，围绕本单位的出版定位和方向，做好相应学科知识的培训。可以适时邀请学科专家进社做讲座，也可以主动承办学术研讨和交流会，创造更多机会让编辑们与专家、学者进行面对面交流；同时，要舍得投入资金，支持编辑“走出去”参加各类活动，开阔视野，既可以增加知识储备，又能结识优秀作者。第三，为员工提供充足的学习资料和便利的学习条件。要为编辑提供丰富的专业学术报刊、便利的学术文章检索条件，有条件的出版单位，可以建立专门的学习资料室，在单位营造终身学习的氛围，让不断学习成为企业文化的有机组成部分、成为每个编辑的职业习惯。

（三）编辑要做新时代高质量出版的开拓者和践行者

关于编辑业务的提升，现在普遍的问题还是策划能力不足。视野不开阔、悟性不灵敏、思想不活跃、意蕴不深刻、与现实的关联度不紧密等等，是困惑精品出版的老问题。我曾提出，编辑要注意提升自己的六种能力，即增强成就人生的内生动力，增强把握大势的能力，增强选题策划能力，提高约稿组稿的鉴别和沟通能力，提升编辑加工的案头能力，培养由杂家到专家的特色能力。这六种能力，作为编辑的基本素养，什么时候都不会过时。随着出版业转型升级步伐的加快，除了以上这六种能力，对编辑的职业精神、创新精神提出了更高的要求，要“守正”，也要“创新”，要有仰望星空的精气神，更要有脚踏实地的德才智。

守正，就是要坚守出版的初心与使命。每一代出版人都有自己的职责和使命，但无论时代如何变迁，“出好书”始终是出版人的安身立命所在。被周恩来总理称为“出版事业模范”的杰出编辑、出版家邹韬奋先生曾说：“我生性不做事则已，既做事就要做到像样。”快餐式阅读的盛行，让很多急功近利者有空可钻，书稿质量鱼龙混杂，对编辑的责任感、职业敏锐度和专业水准提出了更高考验，需要编辑沉得下心思、耐得住性子，甚至要忍受住“板凳一坐十年冷”的寂寞和清苦，苦练编辑基本功，滤掉敷衍劣作，以高质量、高水平的精品出版成果为国家和社会的进步做出自己的贡献。

创新，就是做出版变革的先行者，主动求变、积极创新，为出版赋能。融媒体时代，新技术迅猛发展，编辑必须及时适应时代变化，转变思维方式，开阔思路，积极学习、掌握并依托各种技术手段丰富图书的呈现和传播方式、创新营销方式，同时，加强信息筛选能力、策划包装能力以及人脉经营能力的培养和锻炼，做到出版全流程的“无缝衔接”，成为适应融媒体时代的复合型编辑。（迟云山东出版集团有限公司总编辑）

作者简介

迟云，山东出版集团党委副书记、董事、总编辑，山东出版传媒股份有限公司编委会主任，兼任中国编辑学会常务理事、中国出版协会常务理事、山东省社会科学联合会委员，系中国作家协会会员，出版有多部诗集并被译介到韩国、日本等地出版。