对话张子康丨做文化的核心是长线效应

安尼施·卡普尔个展

时尚芭莎艺术：这期间遇到最大的困难又是什么？

张子康：体制内的美术馆，最需要解决的问题是美术馆系统如何与制度和体系连接。就比如说现有的管理和财务系统，没有针对美术馆的专业属性而制定的。美术馆有自身的目的、愿景和推动价值的方式，它的营收方式必然和其他政府机关和商业产业都不一样，亟须一个专门的美术馆资金模式，才能适应它的发展需求。

财务只是其中问题之一，整个体系的完善在短期内都很难实现。在西方成熟的美术馆体系里，做当代艺术和做传统艺术，两者的行政和财务管理系统不尽相同。而中国难免还有过时思维的延续，无法按合理性和时代需求来制定对口的制度。

此外，美术馆的品牌建设依然没得到深刻的认识，如果不考虑一整年内展览的关联性，不考虑未来三五年展览的连续性，就无法形成稳定的美术馆品牌。这导致现在很多美术馆，就像只办博览会的农展馆，一个展览口碑好就人山人海，下个展览口碑不好就门可罗雀。不能主动去建构系统的连接时，美术馆的学术都是碎片型的。

这样的劣势会反过来体现在美术馆经营上。一个有品牌、有资源的美术馆，做知名艺术家展览时成本会更低，而且有可能获得外界资金支持；一个可以提前计划好明后年展览的美术馆，获得长期赞助的可能性也更大，放大效应会持续。资源越好，成本越低，这才是良性循环。