佳怡供应链构建起“供应链物流+”的独特生态：持续突破降本增效、绿色低碳转型等关键领域

近年来，随着全球产业链重构加速、数字化技术深度渗透以及“双碳”目标推进，物流行业也在不断从“传统运输仓配”向“一体化供应链服务”升级。一方面消费升级与制造业高端化推动企业对物流的时效、成本、灵活性提出更高要求，单一环节的物流服务已难以满足全链条需求；另一方面，降本增效、绿色低碳成为行业发展的核心命题，智慧物流、多式联运、循环包装等创新模式逐步成为企业竞争的关键赛道。

佳怡供应链企业集团（以下简称“佳怡”），从山东区域物流服务商起步，在降本增效、绿色低碳转型、人才培养等关键领域持续突破，构建起“供应链物流+”的独特生态，在竞争激烈的供应链物流领域逐渐崭露头角。

1多维协同破局：全链路优化与绿色创新践行降本增效

2024年，佳怡的“供应链物流+”模式，入选中国物流与采购联合会首批“降低全社会物流成本典型案例”。佳怡的降本增效实践并非单一环节的成本削减，而是建立在全链路整合与精准适配基础上的系统性优化，既兼顾行业特性，又实现了资源利用效率的最大化。以佳怡与国内某知名生物医药制造企业2020年设立的两业融合项目为例，通过创新“供应链物流+”模式、优化管理流程和定制方案，为后者降低了物流成本，显著提升了供应链效率和服务质量，通过物流环节的整合、自动化设备的投入、作业流程的优化、促进节省供应链各环节管理及操作人员，整体产业供应链的协同效率提升了30%以上。透过上述案例，不难看出，不同于传统物流企业聚焦单一运输或仓储环节的服务模式，佳怡构建了覆盖采购流程、生产物流、销售物流和逆向物流的全链条服务体系。通过将客户的多环节物流业务进行整体打包融合，打破了各环节的信息壁垒与衔接障碍。

针对不同行业的特性差异，佳怡推行“一客一策”的定制化方案设计。其深耕的生物医药、快消、汽车零配件、3C电器、新能源、家居建材、机械重工等七大行业中，既有需求稳定的成熟领域，也有快速增长的潜力赛道。佳怡供应链总裁郑立在接受《中国物流与采购》杂志记者采访时介绍：“基于现有的主营业务，佳怡每年会根据行业发展与客户需求，制定‘7＋1’或者‘7＋2’战略，即在7个主要行业里面加上一些新培育的行业，以满足更多客户需求。”不仅如此，佳怡善于挖掘不同行业间的共性需要，通过资源整合实现跨行业协同增效。在运力资源调度、仓储资源分配等方面，借助信息化系统进行动态调整，让同一批资源能够适配不同行业的物流需求，大幅提升了资源利用率。