佳怡供应链构建起“供应链物流+”的独特生态：持续突破降本增效、绿色低碳转型等关键领域

在绿色低碳方面，佳怡同样走在了行业前列，园区绿色化改造是佳怡低碳实践的重要基础。郑立表示，佳怡在全国多个自有园区内安装了屋顶光伏系统，利用太阳能为园区供电，大大减少了碳排放。目前，济南的三大园区已全面实现光伏供电覆盖，沈阳园区也在进行绿色改造，通过清洁能源替代，大幅降低了传统电力消耗带来的碳排放。同时，园区内配备了全国联网的监控安防平台，实现了仓储资源的精细化管理，减少了无效能耗，进一步提升了园区运营的绿色化水平。此外，佳怡积极推广新能源车在短途运输和场内物流中的应用，进一步降低了运输环节的碳排放，实现了环境效益与经济效益的协同发展。

除了绿色园区和新能源应用外，郑立还特别提到了佳怡的循环周转箱解决方案。在传统物流服务中，一次性包装的浪费问题不仅增加了客户成本，也造成了环境负担。循环周转箱解决方案通过可循环使用的包装材料替代纸箱，不仅减少耗材使用还提高装包效率。佳怡经过多年的探索，依托全国性的物流网络和团队，构建了“使用—回收—清洗—再利用”的闭环体系。客户无需承担包装的回收与维护成本，仅需按使用次数付费，既降低了一次性包装采购支出，又减少了废弃物处理成本。这一项目不仅为客户节省了大量包装成本，还显著减少了碳排放。

2人才筑基：学习型组织的成长密码

物流行业的竞争，很大程度是人才的竞争。在人才培养方面，佳怡始终坚信“人才是第一核心竞争力”，二十余年来构建了一套独具特色的人才培养体系，系统化的人才培养计划覆盖了员工成长的全周期。“我2011年加入佳怡，从IT部门到业务端的基层岗位再到现在的管理岗位，每一步成长都离不开公司对于人才的培养与关注。公司给了我们年轻人历练成长的平台，在佳怡，很多人也像我这样一步步成长起来，这是我们愿意一直留在佳怡的原因。”郑立的职业经历正是佳怡人才理念的生动写照。

佳怡始终坚持打造学习型组织，不断提升员工的专业素养和综合能力。推出“雏鹰计划”“雄鹰计划”“精鹰计划”三大核心培养项目。分别针对入职两年以内的新员工、中基层管理干部和中高层管理干部，形成了阶梯式的培养路径。这些培养计划并非简单的授课，而是采用“理论学习＋实践锻炼＋课题研究”的复合型培养模式，通过与外部专业机构合作，根据企业实际需求定制课程内容。“传帮带”机制与实战锻炼相结合，加速了人才的成长。郑立介绍，佳怡要求每位高管都要承担带教责任，在日常工作中对所带学员进行指导，分享实战经验。郑立说：“公司80%～90%的高管都来自内部培养，我们鼓励员工想成长为高管，要从基层干起，以保持管理决策能够贴合业务实际。”他们伴随着企业成长，对公司文化和业务模式有着深刻理解，形成了强大的凝聚力。这种“内部造血”的人才培养模式，不仅降低了人才流失风险，更确保了企业战略的连续性和稳定性。此外，为了拓宽员工视野，佳怡也会定期组织团队对外部优秀企业进行考察学习，了解行业前沿动态。同时，还鼓励员工参加EMBA等高级管理课程学习并提供福利机制营造了浓厚的学习氛围，助力员工与企业实现双向成长。