对话少壮派CEO淦家阅，重新认识“年轻的吉利”

吉利的全产业链智能生态网络还包括智能制造和智能服务。在智能制造方面，吉利有被工信部评为“国家级特色专业型工业互联网平台”的“Geega”工业互联网平台。该平台已经服务数十家集团企业，在吉利汽车15个业务应用场景中落地验证。利用互联网技术，“Geega”可以在1分钟内实现车辆切换生产，可以显著提升制造环节和运输环节的物流效率，还可以自动调节生产工厂的灯光，避免不必要的浪费。应用“Geega”后，生产效率可以提高22%。

为了响应“双碳”政策，吉利将建设以“零碳”为目标的碳中和工厂，实现制造周期零废水排放、零废物填埋、零有害物排放的“三零”绿色循环。吉利首先计划在明年建成40万㎡超级光伏发电系统，年发电量可达6600万度，能源减排效应相当于种植了3274公顷森林。最终目标要在2025年将碳排放总量减少25%，到2045年实现碳中和。

在智能服务方面，吉利的目标是实现100%用户直联，将在未来建立超2000家数字化智慧门店，并将APP的用户规模做到超1000万级别。重构与用户的关系，是吉利在最近今年持续探索的用户模式，包括提出“用户共创”理念，与用户建立直联的沟通渠道等。

淦家阅说，吉利在面向2025时一定会经历的过程是创新和探索。将所有的事情都做对是不可能的，但就像“看太阳升起”一样要把握好三个关键点：一是要找准方向，看太阳要往东走；二是要找准时间，晚了就错过了；三是比别人付出更多一些，这样能比别人的视野更开阔。

战略规划要务实

在“智能吉利2025战略”发布会后，外界评价吉利的365万辆销量目标略显保守，没有其他自主品牌那么宏大。但是，这正好体现了吉利的“务实”作风，吉利是从现实出发去制定到2025年的销量目标，以技术实现度和新车数量规划市场目标，如此的规划才有更强的说服力。

从技术实现度来看，到2025年，吉利汽车集团新能源（不包括HEV）销量将达到90万辆，占比30%。加上极氪品牌，吉利新能源的整体销量占比将超过40%。

从新车数量来看，通过全面架构造车来提升规模效应，降低车型研发及供应链成本，将研发效率提升30%。吉利的目标是在5年内将推出25款以上全新智能新能源产品。其中，吉利品牌将陆续推出10余款全新产品，主力车系全面智能化、新能源化，推出长续航串并联、可增程、可直驱、可电驱的雷神超级混动，PHEV纯电续航最高超200Km；几何品牌将陆续推出5款以上由纯电架构（含浩瀚架构）打造的产品，覆盖主流纯电市场；领克品牌将陆续推出5款以上全新智能科技产品，不断完善市场布局，不断高端化；科技集团旗下的换电品牌到2025年陆续推出5款可换电的智能纯电产品，成为换电出行科技生态圈的新势力。

各大品牌所承担的销量结构是：国内市场，吉利品牌130万辆、几何品牌30万辆、领克品牌60万辆、极氪品牌65万辆、换电出行品牌20万辆（划到2025年将布局5000座，覆盖100个核心城市，满足100万辆车的换电需求）；海外市场，到2025年整体海外销量60万辆。总体来看，吉利汽车集团要承担300万辆，独立的极氪品牌承担65万辆。

现在受到质疑最多的是几何品牌能否完成30万辆目标。淦家阅坦诚，几何品牌以前可能做的不够好，在销售端的问题最大。但是在吉利出台了“保底销售员的工资”等多项政策后，几何的市场表现已经开始回暖。经过今年的优化调整，几何品牌的市场回暖迹象明显，今年1-9月总销量同比增长192%，9月订单首次过万，2021年第三季度累计订单量26330辆，环比增长97%。“调动一线销售人员的积极性、研发资源、经销商资源、人力资源快速匹配到位”，这是淦家阅和管理层对几何品牌诊断后总结出的经验，就是要直面问题并快速解决问题，反应速度要快。

“技术决定产品，只有把产品力做好，我们才有机会谈品牌。”淦家阅表示吉利要实现2025战略目标的前提是最好的技术。

人才是核心资产

随着造车新势力的崛起和一众科技巨头下场造车，今年以来，“抢人大战”在汽车圈爆发了一轮又一轮。新造车公司个个出手大方，以数倍薪资和股权激励计划试图从传统车企挖走他们需要的人才。“智能吉利2025战略”的一部分，就是在像外界传达吉利对于人才的重视程度。吉利对于人才的重视程度，不亚于外界任何一个竞争对手。

在发布会上，吉利的人才战略最后一个被发布，而压箱底的东西一般都是企业最为珍贵的资产和最能触动外界的力量。在这一环节中，淦家阅特意提高了音量，郑重地向外界宣布：“吉利是一家开放的创业型公司，3.5亿股股权，首批激励万名员工。”他特意强调，这是中国汽车史上“手笔最大”的员工股权激励计划。有媒体推测，以现在的吉利股票估算，吉利在未来5年后将诞生成千上万个百万、甚至是千万富豪。

吉利用打破常规的方法在激励着人才和吸引外界人才源源不断地涌入。淦家阅表示，人才才是吉利最为核心的资产，“一个企业最大的资产，不是有多少现金，不是有多少固定资产，也不是有多少无形资产，这些都是能用财务报表反映出来的表内资产。而我认为最大的资产是表外资产，表外资产最重要的是人才资产”。淦家阅说，“表外资产是决定表内资产，人才是一个企业的土壤，把所有吉利汽车人能动性全部调动起来，这就不得了。”