对话少壮派CEO淦家阅，重新认识“年轻的吉利”

所以，淦家阅认为，如何将每个人才的才能发挥出来，是吉利最核心的竞争力。而激发人才能用性的是吉利的企业机制和企业文化。淦家阅说，进入转型节奏后，吉利无时无刻不在进行着组织架构的改革，目标是打造以用户为导向、以流程为导向的组织架构，也就是打造扁平化的管理工作模式。

吉利讲究问题文化。发现问题，就要解决问题，并且充分授予负责人解决问题的权利。淦家阅提到了吉利的16字经营方针：“‘依法合规、充分授权，考核清晰，公平透明’，由此将决策体系压缩为三层决策体系：业务执行人、业务负责人、业务决策人，以提升效率。”淦家阅透露，任何一个人，在这种企业机制和企业文化的熏陶下，都会显得潮气蓬勃、干劲十足。而吉利也会借此充分吸收外界人才。

小结

发布会结束，让记者感受最深的是淦家阅在台上经历了紧张的一个小时后，在会后面对媒体采访时仍思路清晰、表现风趣，语言组织严谨，非常耐心回答在场每一个人的提问，对一线业务情况了然于心，不知疲倦，精力充沛。完全看不出他是一位才上任半年的集团CEO。这也说明了吉利储备人才的厚度之深以及人才的全面性。

深秋的宁波吉利研究院凉风习习，风吹在这群年轻的吉利人的脸上，让他们看起来精神抖擞、潮气蓬勃，充满着无限的战斗力。在宁波吉利研究总院宣布向2025出发，确实是这群年轻人最好的出发方式。他们将带着技术、带着目标、怀揣着美好的汽车梦奔向不远的2025。吉利确实变了，变得年轻、变得更有范儿了。

回顾这场信息量空前巨大的发布会，它让记者感受到了一场面向未来的发布会该有的姿势：成熟的技术惠及当下，重金布局的技术着眼于未来，并根据技术和产品推演出企业的长期战略目标，最后再用实际行动激励所有人开始为这一目标努力。这就是“智能吉利2025战略”的发布逻辑，它体现了吉利的技术领先性、布局前瞻性、格局远大性。

在“智能吉利2025战略”的推动下，吉利将在未来创造超越用户期待的智能出行体验，打造科技引领型全球汽车企业，目标成为最具竞争力和受人尊敬的中国汽车品牌。

（来源：车云 王瑞昊）