双星控股锦湖建立跨国治理模式，实现高质量发展的创新实践

（二）建立现代治理模式，发挥各自优势提高效能

锦湖轮胎在中国市场的拓展离不开与双星的战略协同。事实上，每一场跨国并购背后都涉及品牌管理、战略管控、文化认知等复杂因素的融合、协调，双星在收购锦湖轮胎伊始就确立了战略收购的主基调，确立锦湖轮胎“稳定、调整、突破”的总方针，始终坚持目标导向和问题导向，加快构建现代企业制度，把创新作为引领发展的第一动力。

在管理模式上，双星率先推行“市场细分化、组织平台化、经营单元化”的“三化”管理模式。双星以此赋能锦湖轮胎，一是确立锦湖轮胎跨国治理模式，搭建现代化的法人治理架构，提升董事会的决策效率和质量；二是在董事会下新设战略运营委员会，决策公司运营中重大事项，推进战略和发展；三是新设薪酬委员会，负责高管人员选聘和薪酬机制的设定。

在快速实现战略协同，完成经营治理模式的升级之后，双星和锦湖充分发挥各自优势，深度进行业务互补整合，实现协同效应最佳化，在以下6个方面实现纵“深”高质量发展。

1.创新采购模式，实现降本增效

在运营方面，首先对比较容易出效果的采购业务进行整合，双星与锦湖一致同意建立“资源共享、共同招标、独立结算”的采购模式。通过整合锦湖和双星的采购资源，自2019年起每年原材料采购价格均有显著下降。

2.整合物流资源，提供运输保障

突发的新冠疫情给全球经济和贸易带来前所未有的挑战。针对这种态势，锦湖各工厂及销售公司的内陆运输、海上运输，通过引入世界前十船运公司，实现了海上运输资源的整合和有竞争力的运力保障，也引入了中欧班列作为海运的有力补充。这些措施为海外业务的拓展提供了有力的运输保障。

3.拓展销售渠道，提升利润空间

充分发挥锦湖市场网络优势，结合锦湖品牌价格水平，提升双星卡客车胎（TBR）产品技术力、品质能力以及市场价格水平。

4.推动组织融合，提高研发能力

推动双方组织的相互交流、学习，共同提升研发创新能力，确保技术的先进性与创新性。加强双星研发平台的建设，提升产品关键技术的攻关能力，优化完善双星研发体系及创新力建设。

5.重点攻略中国市场，提升全球影响力

中国是锦湖轮胎在全球的核心市场，也是最重点攻略的市场，锦湖轮胎在中国市场不断朝着先进化、电动化、智能化的方向努力。

6.布局中国市场，践行发展战略

就中国市场而言，锦湖轮胎在中国布局了上海销售总部，还分别在南京、天津、长春设立了三大工厂。锦湖轮胎在中国的市场开拓稳步推进。

控股以来，双星与锦湖的战略协同步步推进，在这场跨越体量、国度、文化差异的融合中，双星与锦湖在品牌、产品、市场及生产等层面频频携手，双方的全球化布局也都在协同合作中焕然一新，锦湖也重塑了新的内生动力。

（三）优化经营思路，实现全球行业增速最快

有了有效的治理模式，还必须有正确的经营思路。为此，双星提出“稳定、调整、突破”的经营方针。

稳定不是一团和气，而是要做到守正出新。凡是对市场有利、对员工有利、对企业发展有利的规定和工作都要坚守，反之都要加速调整。

调整必须坚持先立后破。通过战略运营委员会等各种专业委员会提高战略决策和运营的有效性与时效性；通过建立以业绩为导向的公平机制，激发员工活力；通过投入产出对标，找出成本和效率的短板，制定专项予以实施。