两会声音 | 全国人大代表贾少谦：既要传承、又要突围，寻找百年海信最重要的支撑

作为新当选的全国人大代表，海信集团董事长、总裁贾少谦已经赴京参加十四届全国人大一次会议，而出行前夕在海信集团总部，贾少谦接受了媒体记者的专访。

既要传承，又要突围

记者：从履历来看，您大学毕业后就来到海信，至今已经26年了，对企业过往发展轨迹非常了解。如今，海信在全球市场快速增长、势头正盛，外界非常关注此次海信换帅。作为新一代的企业领军者，在运营一个近两千亿的全球化企业时，您会特别看重哪些方面？

贾少谦：考虑到现实的挑战，考虑到未来成长的需要，我认为，首先技术上的突围应该是重中之重。尽管海信坚持技术创新的发展路径，但我们应该看到从传统产业走向先进制造、走向高质量增长，技术都是一个关键要素。技术的更新换代非常快，对海信来讲，在未来成长当中必须在技术上实现突围，实现对前瞻性技术、未来技术的研究、突破，要走在行业的前列去。

第二，企业发展过程中，特别是这几年以来，资金安全对于一个企业特别重要、特别关键。海信历来崇尚稳健经营，对今后的海信来讲，资金安全是一个重中之重。很多企业不是没有了良好的意愿，更多的是因为出现了暴雷事件拖垮了企业，不管是房地产还是房地产外的企业都有相似的问题出现。所以抓管理是日常经营当中的重中之重，海信必须保持良好的现金流。海信自己创造了一个经营指标“还贷后现金资产”。这是在做一个极端的假设——假设海信把与银行、供应商之间所有的往来贷款、欠款全部还掉，手里还剩下多少现金资产。经过核算，到去年年底海信“还贷后现金资产”还剩下99.7亿。当真正有了需要、有了并购机会，海信不用求助任何人，拿出自己的钱来就可以完成并购。这也是为什么从去年开始海信收购乾照光电，到今年1月份就完成了控股，这完全靠的是现金流。这是第二个未来成长当中需要关注的。

第三，全球化的发展要矢志不渝。海信提出“大头在海外”的梦想后，一直在不断地拓展国外阵地。去年海外市场占了41%，实现了757亿。未来海信全球化发展道路还很长。为什么这样讲呢？海信系电视全球市场占有率12.06%，这意味着我们有巨大的空间可以突破。另外，海信B2B类产业，如智慧产品、智慧交通、医疗设备、汽车电子，更有巨大的空间去发展。所以未来海信要把全球化做得更好，提升占有率，改善产品质量。

第四，我们增长的模式过去靠规模经济，未来除了在规模经济之外，应该是高质量的发展，应该是增长方式的一种变化和创造。

海信有10万名员工，去年贡献了1835亿收入，我们认为还是少了。少的原因是什么？说明增长模式不对，比世界先进的公司差距还是很大的，比中国优秀的公司差距也很大。接下来海信要做中国的跨国公司，瞄准世界最前沿的管理方式、增长模式，海信需要去不断地探讨变革、推动变革，推进一些咨询机构帮助我们去改变影响发展的一些因素。

我想未来的成长中，海信既要传承，又要突围。毕竟企业积累了这么长时间，产品、技术、品牌都有了很好的基础，而全球化本身又是一个复杂性因素，需要多种因素的叠加才能够让这个企业、品牌做起来。

记者：您刚刚说去年请了很多咨询机构来给海信“会诊”，能不能介绍一下诊断的内容与进展情况？您认为，海信目前正处于一个怎样的发展阶段，为何需要做出改变？