两会声音 | 全国人大代表贾少谦：既要传承、又要突围，寻找百年海信最重要的支撑

海信要做一个百年企业，要做一个全球化的企业，就应该去寻找一个让企业长治久安的顶层设计和治理模式。中国文化在很大程度来讲是“强人治理”，有些日韩企业曾经也是如此，但后来建立了一套很好的治理模式，让它克服了很多的问题。所以海信今天要在战略上来思考未来的发展——既然提出百年海信，百年海信有很多的支撑，最重要的支撑一定是顶层设计和公司治理的支撑。不管是谁做董事长，都应该建立起这样的模式，让企业更好地传承下去。这是企业根本当中的根本，这是企业战略思考的核心。

纵深化的战略布局

记者：海信曾提出，企业发展“大头在外”。从2016年以来，海信持续赞助欧洲杯、世界杯，发起全球营销，海信海外市场占比也越来越高。您认为，这一战略目标何时能实现？未来全球化布局会朝着哪个纵深方向进行？

贾少谦：当时海信提出，未来的发展大头在海外，现在海外收入占比是41%。曾经我们希望2025年能够实现一半一半。现在来看，尽管出现了三年疫情，但可能性还是有的。

全球疫情、经济下行等不光是影响了中国，也是在影响了全世界。2020、2021年中国的商品出去找不到船，找不到箱，但是到2022年下半年后会发现，出口就急剧下来了，而东南亚稍微好一点。

我们看世界经济发展，中国和包括东南亚、南亚一些发展中国家可能会成为未来世界经济增长的重要引擎，要靠他们为世界注入活力。

海信的模式过去更多靠量和规模，今后要实现高质量发展，要靠“质”要靠结构改善，真正要成为一个高端品牌。我们的产品结构要进行转变，高端产品、大尺寸电视要成为主流，到那个时候海信才算是真正立足在世界舞台，现在还是在路上。

记者：接下来海信在海外的产业布局中，会不会考虑向东南亚倾斜？

贾少谦：面向东盟十国的市场，海信已经去年年底成立了东盟区。东盟这十个国家有7亿人口，文化和中国比较相近，还是一个相当于中国上世纪八九十年代的消费水平，正好是一个快速发展的阶段。所以去年我们把海信东盟区成立起来，把区域布局和产业布局结合起来。（来源：综合《经济观察报》）