【李想集锦】 ㉞丨总结十年国企改革经验，应是国资委2022重要课题

没有想到，在顶层设计出台的时候，舆论再度引起了激烈的反弹。于是在2016年10月份，国企党建讲话扭转了这个问题。自此以后，虽然有一定小的反复，但是整体上中国特色现代企业制度被作为一个主题，或者作为一个主旋律得到了确认。

重读2012年前的文章，有个对比。确实觉得这十年变化太大了，要有很多话来说。是到了总结、概括和提升的时候了。因为今年是党的二十大召开之年，写好新的十年是重要的研究任务。三年行动是这十年的组成部分。于是一个题目奔到脑海里来了。

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第一条，是习近平国企改革发展和党建的重要论述，新的思路形成、新的理论体系的形成，中间遇到了什么，其意义和价值是什么，对于“两个核心”的确立，怎样用国企的事实来说明。

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第二条，这十年国企改革的话语体系有哪些变化，新的实践必然形成一个新的话语体系，实际上是新的理论体系。

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第三条，国企改革这十年3个阶段的划分。也就是2013年11月的《中共中央关于全面深化经济体制若干重大问题改革的决定》，一个是2015年9月份发出的《关于深化国企改革的指导意见》，一个是2020年6月份发出的《国有企业改革三年行动方案》，实际上就是3+4+3的10年。为什么要写十年，是因为3年行动在这十年的座标上提出来的。

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第四条，是由现代企业制度到中国特色现代企业制度对主线主题的改变。包括中国特色现代企业制度在制度体系与实践中的发展。这一条，要读懂六中全会才能更充分理解。

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第五条，是国企改革制度完善、体制完善以及机制的探索，属于制度层面的完善与成熟。

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第六条，国企改革3年行动是中国改革开放的重大创新。像这种连续三年细化深化方式是改革开放40年中没有的，虽然也有曲折，不能不说没有经验教训，大家议论也不少，但是从总的方面看，这是一个重大创新。从这个角度总结，极为重要。

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第七条，是党领导的国企队伍与现代化强国建设关系。对国企党建讲话的意义，认识还需要深化与提高。

这些问题，是一些重大问题。主要是从宏观层面给予回答的问题。分章来写，还有市场资源配置与现代化经济体系、公司治理与董事会建设、市场化运行机制、混合所有制改革、投资经营公司、解决企业办社会等等。

因为茶水喝多了竟睡不着，就躺在床上看手机。突然发现知本研究院刘斌他们做了一系列研究，做的很扎实，有“新精专特”的范儿。一批年轻人，大概都是博士生，梳理材料，总结归纳，下了很大的功夫，我突然发现原来还有这么一支队伍，这是与衙门不一样队伍，眼界高，按照自己的思路搞研究，生气勃勃。

我们知道，国资委是由原来的经贸委、经委演变过来的，理论和政策研究习惯于微观方面、中观方面，就具体问题做研究提出方案，一事一议，更偏重于实际。过去老的专家对宏观问题是研究的，现在似乎少了。而中央层面的专家，他们又不朝下走，国企问题说到底是企业问题，企业问题说到底是工业问题，而工业问题和农业问题、商业问题等等是并列的。上面的研究不朝下走，下面微观的顶不上去，这样就形成了一个空白。

国企委的研究人员多来自企业，天生不习惯研究宏观。这些局限性，是历史形成的。作为新闻事业可以支撑一块，像银行的吴晓灵等，就是报纸总编辑起家的，他们的理论研究也代表金融理论一支力量。而国资委没有报纸，没有围绕报纸形成一支理论队伍。央企都有报纸，但是侧重于内宣，侧重于微观的研究，与市场类媒体是两种打法。例如，中央经济工作会议召开，人民日报要发六七篇评论员文章，而国资委开过会了，一篇评论也没有出。很多重要精神的解读，没有人来做，容易形成理论的空白地带。如此等等，一个一个问号涌到脑海中来。

知本研究院这些年轻人，名字听起来还是生疏的，但是文章选题功夫，梳理功夫，分析功夫，都是很可以的，许多是比我强的。他们提的问题新，也实在，精通专业。比如他们梳理2021年关于国企改革的十个文件，我就感到他们真用功夫了。有一个团队，一群人在研究，一个人一个题目，多了就形成一支力量，一个智库。夜里，看他们的文章大概用了一两个小时。

就是这样，一边想，一边看，拉开窗帘，老伴已经把饭做好了。一看时间已经是九点，阳光射过来，很刺眼。今夜，一个字也没有写，就是在看手机，了解分析信息，看一会，想一会。

想得多的是，今年是二十大召开，迎接二十大很重要的是把十八大以来国企改革的思想、理论、政策和实践进程总结一下，这是2022年全年的大事情。国企改革三年行动也要在这个背景下进行总结和提升。以优异成绩迎接党的二十大召开，为实现第二个百年奋斗目标开好头。这个优异成绩，应当包括总结十年，提升十年。而这十年，是国企改革的十年，总结十年国企改革经验，写这些东西要费很大的劲，花很多的时间的。这十年的国企改革，比其它事情显得舆论更为集中，农村改革像是没事似的。

总结好这十年国企改革，理解习近平为核心的党中央在这个问题上操了多少心，有多少智慧结晶。三年改革收尾的时候，也是扎口袋的时候。怎么把口袋扎紧，关键是总结提升，已经走到这一步了。我们不光是改革的实践者，也是改革的理论总结者。我觉得国资委会把这个事情列入议事日程。其次，要把这些课题作为2022年的重点部署下去；三要组织精悍干活的队伍，特别能战斗的队伍。领导要广纳天下之人才，不能把圈子搞得太小，起码把在北京的人才要挖掘出来。

今天把我在2011年6月14号发表在《中国企业报》的整版文章附在后面，这篇文章，后来为《光明日报》出版社出版《国企改革的方向与焦点》收录。我觉得，这起码是十年前的起点。回头看，当时是什么情况，什么舆论，心中有数，也算有个参照。比如那时刚刚提出董事会试点，那时提的“三力”，是活力、竞争力与影响力，后来什么时间变成“四力”的，什么时间变成“五力”的，对照一下，就有文章写了。这样的对比，找出十条八条，自然就有话说了。

以上是夜间想到的，顺便留下，录以备考。

国企改革的历史方位与现实难题