抖音无法复制“抖音”，接棒好产品难觅

而对于字节跳动能否在抖音之后，再推出量级的产品，业内更多的是持观望的态度。

“头条系的产品就是大力出奇迹，但这类产品只有规模效应，没有网络效应，为什么快手直播的收入比抖音高那么多？因为快手用户和作者之间是有情感连接的。”B站董事长陈睿曾评价。

2019年年末，今日头条CEO朱文佳“以“一横一竖”概括过去历年的演化：“一横”是尽可能丰富的内容体裁，“一竖”是尽可能多的分发方式。“我们希望围绕‘连接人与信息，促进创作与交流’这一使命，打造出一个最好的通用信息平台。”但在业内看来，上述坐标系是有局限的，所以社区产品悟空问答失败了。

更重要的是，时代背景已经完全不同。

互联网的流量红利在2019年彻底转弯，中国互联网月活（MAU）规模不再继续增长，甚至在2019年第二季度净降193万。更早之前的2016年，王兴就预见了互联网下半场的开端，在他看来，互联网用户的红利已经终结。

在2016年以前，在互联网用户红利的助推下，催生了不少量级APP。今日头条便是其中之一，2012年，今日头条上线，随即成为中文互联网内容资讯用户数量最大的平台之一。到后来，不管是懂车帝还是抖音，都搭上了中国互联网流量红利的末班车。

但这一现象并不容易复制。一方面，用户红利已不可同日而语。另一方面则是抖音的特殊形态，这是一个中心式的算法系统，每一个子系统都是其庞大数据的延伸，比如做广告业务、电商业务以及本地生活业务，如果单独抽离出来，便好比是大楼抽调基石。

抖音一直想贡献某种社会基础价值，比如阿里巴巴满足交易需求，腾讯满足社交需求，但对于抖音来说，似乎只有精神以及时间消耗需求。

投资人黄海在《疯投圈》一期节目《边缘创新：破圈于主流之外》中提到，正面战场的争夺就是铺渠道、打营销。而边缘市场的创新，第一则是拥有核心的用户，第二则是边界不明显，不会引来大公司的狙杀。

从这一定义来看，从抖音分化出的多闪与汽水音乐、抖音盒子都很难说是很好的创新，这些产品无法聚拢核心的用户，更重要的是，他们分别要面临高度集中的市场以及大公司的竞争，比如微信、腾讯音乐与得物等。

微信可以捧出拼多多，阿里巴巴捧出蚂蚁集团这样的巨头，抖音能否“大力出奇迹”，拥有自己的“拼多多”与“蚂蚁集团”？这很难说。

更重要的是，即便字节跳动要推动赴港上市，他依然需要新故事来实现新的增长。至少目前来看，字节跳动还没有找到这一途径。

（来源：燃次元 闫俊文）