从“年轻人的乌托邦”到资本弃子：海伦司的坠落速度比醉汉摔酒杯还快

近日，港股“小酒馆第一股”海伦司发布了2024年财报。这份姗姗来迟的成绩单犹如一记重锤，该公司总收入同比腰斩37.8%至7.52亿元，净亏损7797.6万元，与前一年1.8亿元的净利润形成鲜明对比。

战略收缩的惨痛代价

财报显示，海伦司酒馆的日均销售额较去年出现了下滑。其中，来自三线及以下城市酒馆的下滑最为明显。

记者注意到，一直以来，海伦司更倾向下沉市场，利用“好地段、差位置”的选址逻辑，能以相对更低的人力和租金成本下创造更多利润，但这种选址逻辑似乎失灵。从同店表现结果来看，财报显示，2024年海伦司同店单店日均销售额（营业天数≥300天）为0.95万元，较上年的1.21万元下滑21.5%。对于同店表现有所下降，海伦司称主要是国内经济市场复杂多变所致。

不仅如此，曾经一度为了占据市场份额的海伦司小酒馆，其开店速度几近“疯狂”。但这种疯狂的节奏最终在2022年被画上了句号，“断臂求生”计划也自此开始。进入2024年，海伦司一二线城市酒馆数量进一步缩减，与此同时继续开拓低线城市市场。财报显示，海伦司三线及以下城市酒馆数量从上年的252家增加至375家，而一线、二线城市酒馆则从38家、186家减少至35家、146家。关店的背后折射出的不仅是品牌方对市场和消费的判断失误，更因闲置资产和闭店损失拖累公司发展。