降负债战略持续超预期兑现，绿地集团展开高质量发展新一轮布局

强化成本优势的同时，绿地的土储结构也不断优化。一二线核心城市项目占比提高，近年新增土储住宅面积比重普遍超过70%，超50%的项目货值集中于一二线城市。新获取“地产+”产业协同项目比重业内遥遥领先，如2020年占比超过80%，2021年上半年占比约60%。

“多元新绿地”降负债背后：抢占高质量发展先机

以绿地掌舵人张玉良对于国家导向、行业趋势等层面的深刻理解、精准把握为代表，绿地在企业战略层面的领先，一直是其显眼的行业标签。

外界对绿地成功多元化的战略多有研究，而绿地官方给出了精辟的总结：绿地顺应我国经济社会结构性变革的趋势，大力优化产业布局，调整产业结构，推动产业转型升级。总的思路是：在巩固房地产等原有优势产业的基础上，积极向产业链上下游及关联产业、协同产业延伸，开展“有限多元”经营，打造“生态圈”协同发展的商业模式，更好服务我国经济社会发展。经过近几年的产业结构调整，目前绿地已基本形成了“以房地产、基建为主业，消费、金融等产业协同发展”的综合经营格局，为持续成长打下了基础。

可以看到，在房地产业之外，绿地的多元产业快速发展，基建产业更是已成为另一核心主业。绿地基建产业抢抓机遇，业绩保持了快速增长，产业能级与核心竞争力进一步提升，成为绿地业绩重要增长极，跻身全球第一梯队。上半年基建产业实现营业收入1574亿元，同比大幅增长74%。在最新发布的2021年度ENR“全球承包商250强”权威榜单中，绿地大基建集团首次入围并排名第9位，是基建产业近五年业务规模从400亿元跃升至4000亿元以上实现十倍增长、发展质量稳步提升的集中体现和充分肯定。此外，绿地金融、消费等综合产业也持续推进创新转型，进一步打响市场品牌，提升发展能级，均呈现快速发展的态势。

种种迹象表明，“三年三步走”降负债战略持续超预期兑现，仅是绿地的一面。另一面，则是绿地再度发挥战略优势，悄然推进新周期高质量发展步伐，展开新一轮布局。

对于行业发展的新阶段，张玉良曾率先强调“转变发展方式，向管理要红利”，在他的字典里，不管是此前的多轮宏观调控，还是当前的“三条红线”，发展始终是核心。

如何看待当前的发展环境，张玉良是这样表示的：外部环境虽然错综复杂，但有利的条件也不少。比如，我国仍然处于深度城镇化进程当中，房地产市场总量仍然保持了较大规模，在分化的市场中，一些地区的市场空间仍然较大；基础设施建设仍然是补短板、促投资、稳增长的重要抓手，市场空间仍然较大；绿地已形成了相对多元的产业布局，综合性和平衡性较强，回旋余地较大，产业协同效应明显。

如何应对新环境、新周期，绿地正逐步推动的战略是：坚持高质量发展理念，适应新环境，努力练内功，实现稳增长，确保实现稳中加固、稳中向好、稳中提质的整体发展局面。适应新环境。深刻理解中国经济结构性变革的中长期趋势，深刻理解房地产行业发展逻辑的历史性变化，真正做到“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”。努力练内功。一方面，积极转变发展方式，推动企业发展从依靠行业高速扩张红利，转变到依靠创新产品供给、打造精良品质、提升服务水平上来，全方位提升企业发展的质量和效益。另一方面，与行业变革趋势相适应，优化精简组织架构和团队结构，不断提升内在动力、活力和竞争力。实现稳增长。切实把“降负债、稳增长、调结构、提质量”等各项工作落实落细，确保在降负债的同时，企业主要经济指标实现平稳增长，并为中长期的发展奠定更加坚实稳固的基础。

绿地正以第二条红线再度提前转绿的从容，展开新的战略布局。而这个行业未来竞争的新格局，也在悄然上演。

（来源：陆家嘴金融网）