山东艺术学院：以“三个锚定”助推学校合作发展工作提质增效

在抓好项目入库的同时，学校强化对项目的动态管理，实行项目责任制，确保项目的有效落实。注重不断加强各部门、各单位之间统筹协调，确保学校的顶层设计与各单位实际情况和具体实践相互衔接、同步推进。对于涉及面宽、综合性强的专项任务，学校明确主责领导，牵头统筹推进。在工作过程中，学校及时召开调度会、推进会，密切跟踪工作进展情况，确保各项目标任务落到实处，取得实效。相关职能部门在做好牵头协调、信息共享、服务保障的同时，不断完善需求对接、规划衔接、资源共享，建立权责利相统一、奖惩汰相配套的“项目负责制”。项目负责人增强工作的主动性，同合作方深入对接、加快项目进度，摒弃“坐、等、靠、要”思想。

合作发展工作是一项复杂的系统工程，机遇与挑战并存。山东艺术学院牢固树立“全校一盘棋”思想，坚持“项目为王”，培育合作增长点，深入实施《2024—2025年重点改革发展项目行动方案》，精心管理《山东艺术学院合作发展项目库》，加强对项目执行的督导、考核，以项目推动合作，以项目促进发展。加强质量控制，从点到线、由线成面，打造旗舰项目、形成典型示范，以具体项目的推进拓展合作的广度，以局地合作的成功提挈全局工作的纵深，以产教学研深度融合的丰富案例，推动社会服务路径探索与机制建设，打造可作借鉴、可供复制、可以推广的金字品牌。