贾少谦：海信全球化的四个关键词

以下为发言全文

尊敬的各位领导，企业界同仁，媒体朋友们：

大家下午好。

我是贾少谦。很荣幸接到中国企业家俱乐部和中国绿公司论坛组委会的邀请，向大家介绍海信集团近年来的经营发展状况，尤其是海信在全球化进程中的一些选择、尝试与思考。

首先，向各位朋友介绍一下海信的基本情况。

海信成立于1969年，最初只是一家地方无线电小厂，经过50多年的发展，如今已经成为拥有10万余名员工的大型跨国企业集团。2022年，集团营业收入1835亿元，同比增长8.8%，利润122亿元，同比增长20.4%，海外收入757.4亿元，占集团总收入的41.3%。海信集团旗下拥有海信视像、海信家电、乾照光电、日本三电控股等四家在上海、深圳、香港和东京等四地上市的上市公司，最近也通过决议将旗下的芯片公司——信芯微分拆至科创板上市。

根据最新营收数据，今年第一季度，海信集团实现营收454亿元，同比增长8.14%，利润近40亿元，同比增长17%。其中，三月单月营收突破190亿元。可以说，在家电产品销售端，已真切感受到市场在回暖，消费信心在恢复。

下面，我就海信全球化过程中的一些关键选择向大家简要汇报。

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自主品牌是最大的坚持

中国家电类产业几乎都经历了一个过程：做OEM贴牌，做加工，长期以来靠低价格、低质量、低成本来获取加工费。后经过多年的历练，大家意识到自主品牌对中国企业来说非常重要。如今，中国很多优秀企业开始在世界舞台上展示出强大的创新能力和强有力的发展韧性，海信也不例外。所以坚持做自主品牌是非常重要的一个关键词。

说起海信的全球化，公众记忆中最深刻的就是去年的卡塔尔世界杯。海信打出的“中国制造一起努力”的赛场围挡标语，引发了社会各界的广泛关注与热议。

“中国制造一起努力”为中国制造向世界舞台迈进做出了一种呼吁和呐喊，做出了一种信心的表达，做出了一种对世界的承诺。当在世界杯上看到中国的汉字，我相信熟悉东方文化的人，都会为中国企业走向世界，产生特别的想法。

海信也不例外，为了让全世界听得见看得见，海信已默默做了很多年的探索。

如果从2016年第一次赞助法国欧洲杯算起，这已是海信第四次赞助欧洲杯和世界杯这类全球顶级赛事，这种赞助的力度和频次，在中国企业中可以说绝无仅有。

这份坚持，源于海信坚定不移的国际化战略：海信未来发展，大头在海外。2004年，大量中国企业借助加入世贸组织的机会开始出海时，海信第一次提出了这个论断，并在2006年将其正式确立为国际化战略。

基于这一战略，海信认为：没有品牌的国际化，就没有海信的国际化，在2006年就早早从“借船出海”的OEM业务，转向最难的“造船出海”，做自主品牌；为了做自主品牌，海信仅在体育营销这条路上就已坚持了15年。

15年的坚持，让海信走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的道路，成为中国企业体育营销的头号玩家。