海尚海服务丨智慧科技赋能，引领数字物业管理转型升级

赵永芬（右一）为业主送上端午节香包

此外，海尚海服务之所以能够成为目前物业行业的佼佼者，究其根本是根植于企业基因的创业创新精神。公司在行业调整大势中及时转变，通过组织体系、生态体系、经营机制、服务保障、物业服务5大维度颠覆，实现企业的长期主义经营目标。以其组织提效为例，聚焦用户需求，海尚海服务将原有的13类岗位精简为7类高效组织结构，不仅提升了内部管理效率，还确保了服务的专业性和高效性。

04

行稳致远，打造优质多元服务

物业行业作为房地产行业的强相关产业，随着房地产业高速增长期的结束，物业行业也从过去的增量扩张模式，转变为现在的存量博弈模式。该形势加速了物业行业的优胜劣汰，强者更强、弱者出清。鉴于当前的市场环境，优秀的物业企业需要建立的是真正关心用户的企业价值观，以及构建企业的差异化竞争力，换个角度来说，当前的行业变局恰恰也会成为新的发展商机。

未来，海尚海服务将在空间运营、社区零售、到家服务、养老服务、资产服务等业务上积极布局，实现企业的持续高质量发展；同时积极拓展老旧小区、社会机构等不同服务主体，实现行业赋能，给更多存量市场的用户创造更加美好的体验。

相信海尚海服务可以在全新的价值观和差异化竞争力下，拥抱行业与市场变化，并在变化的时局下，找寻到自己的黑海。