海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰出席2024中国企业领袖年会并作开幕演讲

在“术”的层面，我认为有三点值得关注：

一是品牌。传统工业时代诞生了产品品牌，互联网时代催生了场景品牌，而物联网时代一定是生态品牌，这是一种全新的品牌范式。

关于打造品牌，我认为有三个不等式。一个是商标不等于品牌，品牌是一种吸引，而商标是一个符号；一个是流量不等于品牌，品牌是心智的艺术，而流量是行为的科学；再一个是广告不等于品牌，品牌满足人心，而广告是在揣摩人心。所以说，我们一定要打造与时俱进的品牌，让品牌成为决胜未来的利器，成为高质量发展的护城河。

二是数字化。数字技术、数字经济是整个时代最大的机遇，数字化转型的本质是生产力和生产关系的重构，是技术和商业模式的深度融合，能够驱动商业模式的变革。海尔现在探索的数据化是以产品数字化提高产品力，以企业数字化发展生产力，以产业数字化来构建生态力，驱动企业高质量发展。

三是及时开启第二曲线。管理学家查尔斯·汉迪说，第二曲线必须在第一曲线达到顶点之前开始增长，企业永续增长才能实现。目前海尔正积极改造提升传统优势产业，第一曲线是从智能家电到智慧家庭，再到智慧生活的递进发展；第二曲线是包括智慧楼宇、空调、热水器、商用制冷等的暖通行业；第三曲线是为提升老年人生活质量的智慧康养产业和家庭机器人产业。同时，海尔积极培育壮大新兴产业，布局了产业互联网赛道，包括工业互联网平台、城市治理解决方案、汽车场景解决方案以及新能源解决方案。在未来产业方面，海尔布局了涵盖生命科学、临床医学和生物科技的盈康一生大健康生态。

我很欣赏清末史学家陈澹然的一句话，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。作为企业家，一定要谋万事，谋全局。在当前经济形势下，希望每家企业、每个企业家都能活出自信，活出精彩。

（文/张文静，来源：《中国企业家》杂志）