海尔创业40年：不被定义，无限可能

1.0是对科层制企业的颠覆，2.0是对行业的颠覆，也就是从1.0组织内的链群合约（自组织）到2.0的生态内链群合约（生态自进化的无边界组织）。开放、无边界的生态源源不断引入负熵，推动生态的自裂变、自进化。

“新引擎”就是形成一个有用户与各方合作者相互交互、融为一体的“智能交互生态”。自2024年9月20日人单合一2.0发布后，海尔以自主人、自组织生态为基石，构建智能交互生态。目前海尔内部已经涌现了多个优秀的“智能交互生态”案例。

例如，三翼鸟创造出智慧家庭的新引擎，链接了智能硬件、智能家居、智慧服务、设计师及交付服务等在内的生态资源，形成一个无边界的生态方联合体，共同为用户提供个性化的场景定制服务，同时也为生态各方创造增值。

卡奥斯创造出生态经济的新引擎，与奇瑞汽车携手打造的汽车行业工业互联网平台，不仅重塑了产业生态，更开启了汽车行业个性化定制的新纪元。

卡泰驰创造出汽车生态的新引擎，需求侧通过1个线上平台+56个线下触点与用户交互，挖掘用户个性化需求；供给侧链接再制造工厂、零部件供应商、内饰设计及检测服务等多元生态伙伴，通过拓宽服务边界和高效的资源配置，实现从用户需求收集到个性化定制方案落地的有效闭环。

海医汇创造出医疗行业的新引擎，携手中国研究型医院学会等核心伙伴，通过构建一个高度协同、开放共享的智能交互生态系统，有效解决了科技成果转化中的重重障碍，实现了从科研创新到临床应用的高速跨越。

海尔40载从历史深处奔涌而来，蕴含着无尽的智慧与启示，是中国企业涓滴汇海、百川向东的生动范例。海尔40年奋进历程，是中国现代企业创新发展的生动样本。如今，站在新起点，海尔将坚守创业创新精神，深化全球战略布局，构建无界生态，为中国企业出海打造可借鉴范式，为全球商业发展贡献更多“中国智慧”与“中国方案”。“踏过千重浪，以无界生态创出一个更加生机勃勃的‘新海尔’！”