海尔创业40年：不被定义，无限可能

海尔作为世界级品牌的引领，还体现在创造性地提出了三级品牌战略上：推出高端品牌“卡萨帝”，在中国超越欧美日韩家电品牌，连续八年蝉联高端家电TOP1；推出全球首个场景品牌“三翼鸟”，已进入中国54万个家庭，每个月为用户提供超6亿次智慧生活服务；推出生态品牌“卡奥斯”，全球首创以大规模定制为核心、引入用户全流程参与体验的工业互联网平台，连续6年蝉联国家级“双跨”平台第一。

如今，全球生态品牌建设如火如荼，这一强调开放创新、用户需求导向、共创共赢的品牌新范式，正在全球范围内展现着“中国智慧”。

一个全球引领的管理模式，坚持人的价值最大化。

从2005年首次提出以来，历经19年日臻完善，人单合一模式已成为物联网时代引领的管理范式。

通过打破组织内部的“墙”，让每个员工都直接面对用户创造价值，海尔成功转型为自组织、自驱动、自进化的生态型企业，并实现了人单合一模式在日本三洋白电业务、新西兰斐雪派克、美国通用家电和意大利Candy等的成功复制，打破了阐释跨国并购高失败率的“七七定律”。

从北美到欧洲，从亚洲到非洲，人单合一模式跨越企业、行业边界，在不同文化背景下均展现出强大的生命力和卓越成效，在德国博世智能出行、富士通西欧、圣马力诺ASA、非洲西纳等公司，在信息通信技术、能源、零售、健康科技、数字服务、通用设备等47个行业得到复制，进一步验证了其普适性。

截至目前，全球已自发成立14个人单合一模式研究中心，75个国家和地区41.7万家企业会员在学习人单合一模式，8.2万家企业在实践。

中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任表示，海尔集团40年的奋斗历史五彩斑斓，他分享了自己对“缤纷海尔”的体会和期许：火红的海尔，在拼搏奋斗中走向辉煌；蔚蓝的海尔，在矢志创新中走向高端；绿色的海尔，在构建生态中走向未来。

三个海尔：持续进化锚定世界一流的生态力量

商业的海洋波谲云诡，能持续领航40年的企业可谓凤毛麟角。

海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在《进化有缘起生态无边界》的主旨演讲中，用“三个海尔”，即世界的海尔、进化的海尔、生态的海尔，回答了“海尔是什么、为什么以及将来要做什么”。

世界的海尔，既是海尔创业之初的梦想，也是海尔40年创业成果的呈现。

40年来，海尔认为“封闭在国内市场创不出真正的世界名牌，走出去有风险，不出去风险更大。”，以创牌不贴牌的理念融入世界，毅然决然地走出国门，勇于在全球市场中创牌。海尔从1991年开始大规模进军国际市场，先进入欧美等发达国家，与最强大的对手“下棋”，与最先进的技术硬碰硬，再进入东南亚、中东非等发展中国家，直到2016年，在海外市场才实现了盈亏平衡。

为了实现创中国人的世界名牌的梦想，海尔整整坚持了25年，从2016年到2020年，海尔很快达到海外代工的平均利润率水平，从2020年以后，品牌溢价的效应逐步展现。如今，海外市场中每10台中国品牌家电中就有6台以上是海尔。

为什么海尔能成为世界的海尔呢？

进化的海尔，既是海尔40年动态演进的过程，也是海尔不断实现跨越式发展的原因。

历经六个战略阶段的演变，海尔始终坚信“没有成功的企业，只有时代的企业”，每一次战略发展阶段的升级，都是在肯定上一阶段成功经验的基础上，自我革新，甚至在成功的时候否定自我，涅槃重生。