对话海尔CEO周云杰 | 解码海尔生态品牌韧性增长的秘诀

所以我想，未来的不管哪个领域，可能都是最聪明的人加上机器。海尔本身来讲，我们会聚焦三个赛道，打造更懂用户的智能终端、更柔性的制造网络、更有温度的服务生态，让每个家庭都拥有一个自主进化的生态伙伴——每座工厂和城市都具备自主思考决策的大脑，每个人都有一个健康管家，这是我们想象的很好的场景。要全面拥抱AI、借力AI，海尔未来10年，要建立三个世界一流的产业生态。

第一个是智慧住居生态，从传统的家电到智能家电，到智慧家庭，到智慧生活，我们希望成为全球引领的家生态公司。同时，也成为中国一流的智能制造的标杆，在未来，我们也会推出家庭服务的机器人，给大家提供更好的住居生活方式。

在第二个领域，是大健康产业生态。抓住整个医疗科技发展的新机遇，打造海尔成长的第二曲线，也是坚持原创科技、聚焦临床价值、推进数智融合，布局生命科学、临床医学和生物科技三个产业生态，我们想成为中国医疗健康行业的领军企业。

第三个是数字经济产业生态。大家可能都听到海尔卡奥斯现在发展得非常好，所以我们要抓住AI时代的机遇，真正让数据成为新经济的生产力，所以我们会聚焦在卡奥斯工业互联网平台，还有海尔新能源、卡泰驰、海纳云等几个专业的领域，打造智能交互引擎，供需两侧发力，创建产业互联网生态。

所以在全球范围内，AI肯定会重塑世界，我认为这是中国企业的时代机遇，我们只要抓住机遇，一定会有更多的中国品牌、更多的中国创造的产品走向世界。

（来源：凯度KANTAR）