对话海尔CEO周云杰 | 解码海尔生态品牌韧性增长的秘诀

在全球经济波动以及市场竞争的双重考验下，中国品牌正展现出前所未有的韧性和创新力，共有12个中国品牌入选。值得一提的是，自2019年榜单首度增设“物联网生态”品类以来，海尔已连续七年成为榜单中全球唯一物联网生态品牌，且始终保持进位态势，今年其品牌价值实现了超47%的持续增长，位居全球百强第54位。

海尔能够始终保持向上增长的势头，其穿越经济周期的韧性可见一斑。凯度集团大中华区CEO暨凯度BrandZ全球主席王幸对话海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰，深度探讨海尔如何构建品牌的三大增长引擎：全球创牌、生态布局、科技创新。

以下为访谈文字记录：

王幸：首先，我们恭喜海尔连续7年作为唯一的物联网生态品牌荣登凯度BrandZ最具价值全球品牌100强，这是非常不容易的事情。因为每年我们都要在54个市场研究2万多个品牌。这个榜单真的是消费者一票一票投出来的。最近在两会，您和海尔都有很大的热度，我才看到，其实周总已经在海尔37年了，您作为每年 4000 亿元收入企业的掌舵人，能不能首先分享一下您的成功经验，您的心路历程？

周云杰：谢谢王总，因为我是一个纯粹的海尔人，1988 年大学毕业，一直在海尔工作，可以说是从基层员工做起，经历过销售、制造、质量、采购、研发很多基层岗位的历练，一直走到现在这个岗位。那么具体来说，我觉得还是要感谢伟大的时代，因为如果没有恢复高考制度，像我们很难有机会到大学去读书，没有改革开放，也不会有今天的海尔。

在这里特别感谢像张首席、杨总他们这一批老一代的创业家，他们是在一个快濒临倒闭的工厂的基础上创立了海尔，并以非凡的勇气和智慧，引领着企业不断的发展，成就了今天的海尔。其实也特别感谢张首席创造了一个创业创新、追求卓越的企业文化，在这里，它是给每个人提供了一个赛马不相马的平台，所以在海尔的话，你可以翻多大的跟头，那么就给你提供多大的舞台，所以它给每个年轻人提供了一个成长的机会。

特别是2021年，张首席以生态传承的方式把海尔交给了我，他交给我的不是一个企业，也不是一个品牌，而是薪火相传的创业精神和生生不息的创业生态，这样使得我在这个平台上能够很好的成长，所以说我觉得这是我很大的幸运。

王幸：周总，如果咱们穿越到 37 年前，您给那时候刚大学毕业的您自己，或者是今天进入到海尔的年轻人，您给到我们一些什么样的建议？