第二是运用科技之力。科技是构建数智美食生态的核心引擎,能够彻底重塑整个行业的地形地貌。数字科技就像一条线,一二三产业的各个环节就像一颗颗珍珠,科技将珍珠穿成项链,焕发产业新生机。
第三是构建生态之力。从数字经济角度来看,消费互联网是“上半场”,产业互联网是“下半场”,而数智美食生态恰恰是两者融合的产物。未来的竞争不是企业与企业的对抗,而是生态与生态的对话,以产业互联网的思维,构建开放的数智美食生态,能够有效促进一二三产业的深度融合。
三、打造数智美食生态,开创“第四产业”
民以食为天,食以安为先,这涉及到每一个人每一家企业,没有旁观者,只有参与者。海尔的探索打破了传统产业界限,贯通农业、工业与服务业,形成了超越一二三产业的新业态,我们把它称之为“第四产业”。
第一是价值赋能,既授人以鱼,又授人以渔。
在赋能农业上,将工业思维注入现代农业,通过智慧技术,监测气象、土壤、肥料、水分等数据,为作物种植提供科学决策支持,推动农业向高端化、智能化、绿色化转型。
在赋能工业上,依托卡奥斯工业互联网平台,为食品加工、设备制造等企业提供设备管理、MES、WMS等数字化服务,实现全流程可视,提高生产效率与管理水平。
在赋能服务业上,推动餐饮企业实现三大突破:烹饪数智化,智能烹饪设备确保出餐效率和菜品风味;供应链数智化,区块链溯源技术让食材“从田间到餐桌”全程可查;健康数智化,根据用户健康指数推荐个性化膳食,支持体重、慢病和全面健康管理。
第二是生态融合,以生态思维打造“第四产业”。
海尔在智慧住居赛道积累的技术和经验,为智慧厨房等场景提供强大的基础;大健康赛道的管理理念和技术,可实现“千人千面”的营养膳食方案;卡奥斯工业互联网平台通过设备联网、数据互通,让食材采购、加工、配送等环节高效联动;海尔海纳云的智慧监测技术对餐厅环境、食材安全进行实时可视化管理;海尔日日顺冷链物流,提供地头到餐桌的物流解决方案。
海尔在全产业链的布局支持我们可以率先打通一二三产业,构建一个无边界的智慧美食产业生态,我们称之为“第四产业”,即生态型产业。
第三是模式创新,以“IPO”新模式构建全国统一大市场。
东北大学孙新波教授把海尔这一模式总结为“IPO”模式:I(Input)是投入,围绕乡村振兴的主旋律坚定投入;O(Output)是产出,以数智生态为全民健康助力;P(Process)是过程,就是海尔与丰台等各资源方构建的数智美食生态。“IPO”模式,不仅让这一生态形成商业闭环,更为跨区域生态协同提供了可借鉴的范本。
海尔将以此次会议为契机,打造“健康管理有精度、乡村振兴有力度、民生服务有温度”的“北京模式”,并复制到全国,共创价值,共享成果!
谢谢大家!
(文/周云杰)