海尔创业40周年丨进化是土壤，也是唯一出路

商业思维

从1984年至今，海尔创业已经整整40年。

中国企业寿命平均在2.5年，40年，意味着太多物是人非，太多兴衰沉浮。

古希腊哲学家有一个忒修斯之船悖论：一航行中的船，船体木头被逐渐全部替换，这艘船还是不是原来那艘船？

企业活下去、活得好，都需要更新迭代，在一路发展中变得“更年轻”。

企业年轻，意味着活力、生命力，回顾海尔40年，比2024年全球营收将突破4000亿这些数字更重要的，是海尔如何能在前进中始终保持发展活力，这是每个企业正在或即将面对的课题。

人不能永远保持年轻，但组织可以。

今天这篇文章，只为了回答一个问题：

40岁的海尔，为什么能始终保持年轻，且充满活力？

一、“年轻”：踏准时代的远见

海尔1984年起步的时候，是一家濒临倒闭的小企业。

40年发展，今天的海尔早已成为全球化的企业、世界级的品牌，旗下子公司海尔智家连续多年位居世界500强，国外认知度最高的三个中国企业中，海尔必占其一。

海尔集团创始人张瑞敏曾说，“所有的企业所谓的成功，只不过是踏准了时代的节拍”，但总结海尔的成就除了“时代的选择”，还有从创立之初的远见。

在刚改革开放不久的中国，中国制造的标准尚未形成，海尔对标全球优质制造企业标准，采取“慎于首战，首战必胜”的战略，力主打造世界品牌，争取市场主动权。

但也蕴含着一个哲学思考：海尔不愿做小池塘里的大鱼，要做大海中的弄潮儿。

因为封闭在国内市场创不出真正的世界名牌，只有进入发达国家，与最强大的对手下棋，与最先进的技术碰撞才知道什么是最好，才能吸纳和会聚最强的智慧和力量。

如今海尔早已创出世界级品牌，也打造出了一家全球化的企业。

目前，海尔已进入全球200多个国家和地区，连续15年蝉联全球大型家电第一品牌，品牌份额是第二名的1.57倍。在海外市场见到的中国品牌家电中，每10台有6台以上打着海尔的品牌。

回顾海尔当初的决定，是冒险且孤勇的，但“任何企业没有思路就没有出路”。

一个正确的战略，能做到化劣势为优势，化被动为主动，一个正确的战略，也是让组织保持希望和生命力的前提。

军事专家金一南总结过这样一句话：战胜对手有两次，第一次永远在内心中。

不论是打仗的策略、创业的道理，还是成事的逻辑，战胜困难的第一撒手锏永远是“心不败”，人要是心败了，情绪、策略、运气都会跟着败，事业也就一蹶不振。

二、进化：人是目的，而非手段

如何将一种思路转化为全员共识，这是海尔40年取得的另一个成就。

企业的发展，离不开一个有活力的组织，海尔如何保证组织的活力？就是不断自我进化。

2005年，张瑞敏提出“人单合一”。人单合一简单来说，人就是员工，单就是用户需求，把两者合在一起，员工的价值体现在为用户创造的价值之中，就是人单合一。

它的意义在于，打破传统的科层制，将决策权、用人权和薪酬权交给员工，使员工从被动接受任务的经济人转变为自主创新的创造者。

它需要在企业内部打破原有的岗位设计和组织模型，把人解放出来，从而呈现为一种开放的、耗散式的管理形态。