海尔创业40周年丨进化是土壤，也是唯一出路

所有的管理学理论，最后都需要解决人性的问题。企业营造什么样的环境，员工就会成为什么样的人。

三、生态：既是进化土壤，也是发展方向

如今的海尔正在走向全球引领。

除了目前全球普遍认可的人单合一模式引领，还有标准引领。以前中国在标准上没有什么话语权，现物联网的标准海尔参与制定了很多，包括智慧家庭、场景生态、大规模定制、工业互联网系统功能架构国际标准等。

而随着新技术应用场景和商业模式的不断涌现，海尔未来将走向生态引领。

就像自然界不断的演进更替一样，在这一种大的时代背景下，所有的企业都应该成为一个生态系统。

工业时代的产品品牌，追求零缺陷，谁的产品质量好，谁就是王。20世纪80年代日本产品风靡全球，这就是产品品牌的力量。

到了平台经济时代，平台经济的品牌体现就是零延误，下单以后谁能最快送到，谁就有竞争力。

产品被场景替代，行业被生态“复”盖，这是大势所趋。而在物联网时代，应该是生态品牌引领，生态产品在生态理念下，传统的家电变成网器，成为场景中的一个个部件，在互联互通中，为用户提供生活场景的最佳体验。

2020年海尔首创场景品牌三翼鸟，链接五百多家生态资源方，为用户提供全屋智能场景解决方案，食联网不仅提供智能冰箱，智能烤箱等智能家电，还链接预制菜，有机农场等生态方给用户提供健康生活方式，衣联网围绕衣物形成一个洗，护理，穿搭购物券场景生态，形成全产业生态。

海尔生态产品为什么能不断涌现？源自海尔的“生态创业”。

海尔1998年开始探索让个人收益率和企业收益率趋于相等的激励模式，让每一个员工在为用户创造价值中分享价值，并创新海尔集团创客合伙人激励与约束机制，简称创客激励平台。

可以说，建立海尔生态既是海尔进化的土壤，也是海尔不断发展的方向。

当下世界大变局加速演进，再全球化成为主旋律，人工智能技术日新月异，如何走好未来十年、二十年是很多企业正在认真思考的问题。

海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰说，如今的海尔正在围绕生态海尔建设，结合人单合一2.0推进，加速进化出智能交互生态。

具体来说，就是建立起三个世界一流产业生态。

一是智慧住居生态，通过建立智能交互引擎，一端与用户零距离，一端与生态方零边界，打造极致效率、极致体验的世界一流智慧住居生态企业。

二是产业互联网生态，迈向工业AI，打造智能交互新引擎，从供需两端发力，创建产业互联网生态。

三是大健康产业生态，布局生命科学、临床医学和生物科技三大产业生态，成为中国医疗健康行业的领军企业。

结语

海尔创业40年，如何在40年中始终保持活力，值得每一个中国企业品读。

因为里面有对未知探索的热情，有面对困境时的坚韧，有领先者的担当，这些组成了中国企业家永远创业群体精神内核。

（来源：笔记侠）