吴洪亮｜共情场域与可持续发展——关于博物馆、美术馆运营的新思考

上海博物馆“金字塔之巅：古埃及文明大展”文创产品

总体来看，传统依赖政府拨款或单一赞助的融资方式难以支持博物馆、美术馆的多元活动和设施需求，而过度商业化又可能损害文化机构的公益性和公信力。解决这一困境的关键是构建“多元收入结构”，通过创意增值服务开辟可持续的财务路径，在文化价值与经济活力间寻找动态平衡点。如从“艺术衍生品”的场域消费到品牌形成之后的线上拓展，成功的衍生品应超越简单纪念品，成为艺术理念的生活化延伸。另外，“会员制度”与“特别活动”也是重要的收入来源。而“跨界合作”拓展了博物馆、美术馆的商业想象力，与商业品牌联名产品（如艺术主题家居系列）、场地租赁（如电影取景、时尚发布会）、内容授权（如数字图像库）等模式，在保持艺术主导权的前提下实现了“资源变现”。

如UCCA尤伦斯当代艺术中心就建立了一套较为完整的会员制度及理事会制度，可资参考。除了企业会员、个人会员之外，他们还特别推出学生会员、亲子会员。会员在有效期内，可每日免费观看UCCA多场馆展览各一次，还能使用专属会员快速通道，参与新展开幕预览酒会等专属活动，获赠展览免费兑换券、入会礼，享受UCCA公共项目活动等消费折扣，亲子会员还有专享福利。UCCA理事会设立了三个赞助层级，分别为尤伦斯艺术基金会理事会、UCCA国际委员会、UCCA青年赞助人。理事在任期内履行对基金会的监督职责，并对机构发展提供宝贵支持与建议。赞助制度分为企业赞助和个人赞助，企业赞助包括资金赞助和实物捐赠，企业既可为UCCA特殊项目提供支持，也可选择成为年度战略合作伙伴，享有UCCA发展部定制的企业福利，如树立企业形象、提高知名度、税收优惠等。UCCA早在2012年便建立了个人赞助群体，聚集了一批中国重量级藏家与艺术赞助人。个人赞助可通过年度捐款或为特殊项目提供资金等方式，支持UCCA机构日常运营和长期项目实施。不仅如此，UCCA还通过“UCCA Gala”等年度筹款活动筹措资金，企业可通过企业捐赠、席位捐赠、项目认购等形式参与。

当然，这类合作须建立严格的“品牌筛选”机制，艺委会在这一环节将起到举足轻重的作用，来确保合作伙伴与馆方价值观相容，避免商业利益损害文化声誉。经济模式创新的底线是坚守博物馆、美术馆的“核心使命”，所有创收活动应直接或间接支持艺术展示、研究和教育等基本功能，而非反客为主。财务决策须平衡短期压力与长期发展，如适当补贴儿童教育等公益项目，维持机构的社会公信力。理想的多元化经济模式应使博物馆、美术馆既保持文化独立性，又具备财务自生能力，形成艺术价值与市场价值的良性循环。

结语

博物馆、美术馆作为文化发展的核心载体，其理论与实践的结合不断推动着行业的变革，进而通过“共情场域”等多种方式创造文化认同。在全球化与在地化的张力中探索创新的可持续发展路径，实现文化传承与经济效益的双向赋能，成为文化生态的“永动机”。

（文/吴洪亮，北京画院院长，中国美协理事、中国美协策展委员会副主任兼秘书长、北京美协副主席，来源：美术观察）