中建八局一公司海外公司咬定年度目标，全力打好收官战

推进采购创效

统筹总承包阶段采购管理，召开项目采购专项会议，协调资源分配，提高采购效率，保障竣工前物资供应，助推项目履约。

每月梳理各项目招采计划，确保分供招采有序推进，压减应急采购、单一来源采购和零星采购，降低成本投入。

三、夯实基础，提升建造能力

聚焦现场履约管理

分公司主要领导深入一线驻点，重点帮扶风险项目，根据竣工销项计划，推进协调相关方资源调拨，确保项目按时完工。

分公司领导班子及工程管理部牵头梳理重要工期节点，加强一、二级节点管控，及时纠偏、预警，开展“防微杜渐式”工期管理。强化两级联动，定期召开周、月度安全生产例会，协助项目理清工序穿插、做好施工部署及资源配套。

落实全面质量管理

开展项目施工方案联审会议，针对各项目重要工作及技术难题，共同深入分析方案可行性，提出工艺优化建议，寻求“最优解”，推进现场实体“一次成优”。