山东
广泛开展“领导班子讲质量”活动，宣贯公司质量管理方针，提升全员质量管理意识和能力。
四、聚焦队伍建设，提高人均效能
培训赋能，优化资源配置
全面梳理培训资源，聚焦三类员工，按季度制定海外差异化课程，全面提升员工专业能力和综合管理能力。
科学分析项目人员配置，提前测算管理人员成本，对在施项目进行人员配置动态调整，重点关注装饰装修及收尾阶段项目，联动各部门、项目制定人员撤场计划，最大限度精简人员。
培育高素质劳务队伍
以在建项目为依托，深入考察劳务资源，加强分包资源储备。开展劳动技能竞赛，加强实操培训，提升属地劳务技能水平，组建高技能属地劳务队伍，提升创效能力。
（来源：中建八局一公司）
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