漏水如瀑布、精装变“惊装”……绿地集团房产质量频遭质疑，购房者面临维权难题

面对这一严峻形势，绿地不得不采取行动来降低负债。2024年10月12日，绿地香港发布公告，以72.6亿元的总代价收购母公司绿地控股旗下的广州绿地公司，这被视为绿地资产腾挪的一部分。此外，绿地集团还计划通过出售上海和江苏两地共14个项目的27个物业来筹集资金，挂牌价高达231亿。同时，为了应对即将到期的债务，绿地不得不频繁发行新债券来偿还旧债务。在11月3日和11月11日，绿地集团分别获批了180亿元和170亿元的小公募债券，这些资金将主要用于偿还今年年底和明年到期的八笔债券，合计金额达到349.98亿元。

这一系列举措显示，曾经的世界500强房企绿地，如今已深陷财务困境，其困境的背后暴露出房地产行业的诸多问题。

1992年，绿地应运而生，伴随着中国市场化改革的春风，迅速崛起。2012年，绿地迎来了它的20周年庆典，并成功跻身世界500强之列，成为中国房地产行业的佼佼者。然而，到了2016年，绿地董事长张玉良决定转型，采取多元化发展战略，其中一项重要举措便是大力投资基建领域，形成了“地产+基建”的双轮驱动模式。这一策略使得绿地被业界誉为“摩天大楼专业户”。

近年来，绿地在全球多个城市规划并建设了“绿地中心”等地标性项目。这种以打造超高层地标项目、基建项目和大型商办项目等为策略的拿地方式，让绿地在土地获取上占据了显著优势。据中指院数据显示，今年1月至11月间，绿地控股以822亿元的巨额投资，成功获取了2690万平方米的土地，其平均楼面价仅为3055.76元/平方米，远低于同行业其他房企。然而，这种低成本的土地获取策略也带来了新的挑战。

由于基建项目的回报周期长、投入大且毛利相对较低，这在一定程度上拖累了公司的整体盈利状况。尽管绿地的基建业务在其营收中占据了高达45%的比重，但其毛利率却仅有4%左右，远低于地产销售业务的27%水平。这种不均衡的业务结构使得公司的整体毛利率被拉低至约15%，从而加剧了绿地目前的财务困境。

尽管面临巨额债务的压力，绿地却依然保持了积极的拿地节奏。

2020年1月至11月间，中国房地产行业的前百强企业共投入了28493亿元用于土地获取，相比去年同期增长了13.8%。在这场激烈的土地竞购中，绿地以822亿元的巨额投资脱颖而出，位列第九；同时，其获取的土地面积也达到了惊人的2690万平方米，稳坐第三的宝座。

结语

在本文的结尾，我们不妨引用绿地董事长张玉良的两段话作为总结。他首先阐述了绿地的核心理念：“我们致力于做政府想做的事，同时满足市场的需求。”然而，在当今的市场环境下，绿地不仅面临着满足政府需求和市场需求的多重挑战，还深受政府政策的影响。张玉良进一步强调：“产品质量是企业的生命线，任何时候企业都可能因自身问题而陷入困境。”回顾本文开头所提及的绿地所遭遇的维权事件，这段话似乎也蕴含着深刻的洞见。

（来源：百家号@攒钱买小房子的橘子）