一边是还在增长的营收,一边是大幅下滑的利润,已经是典型的“增收不增利”。
而门店情况则是一度扩张到1400家,但加上年轻人“又贵又土”的评价,这个品牌似乎陷入了进退两难的境地。

图源:比音勒芬服饰股份有限公司2025年年度报告
现在的比音勒芬站在了一个尴尬的十字路口,它的核心客群依然忠诚,但新的消费者却迟迟观望,当“不出错”成了它最大的卖点,也成了它最大的束缚时,比音勒芬还能卖给谁?
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机场里的“隐形战袍”
家里长辈的专属
在中国的二三线城市,很多年轻人对比音勒芬的第一印象来自父亲或叔叔的衣柜,在家族聚餐、逢年过节的饭桌上,那些深蓝、藏青、墨绿色的翻领衫,不约而同地会出现在各种长辈身上。

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这也清晰地说明了比音勒芬很清楚自己服务的是哪群人,浙商证券曾在调研中给出了清晰的用户画像:核心消费者的年龄在35至55岁之间,40岁以上的中年男士构成了消费主力,平均月可支配收入约3万元。

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