【李想集锦】（402） | 从中国五冶法商融合模式看国企管理创新

产业智库要常态化布局数字化前沿研究方向。这个我们已经做了。数字技术持续重塑企业经营与合规规则，各类产业智库需要建立常态化前沿追踪机制，围绕人工智能合规、数据资产治理、算法监管等新兴课题提前布局调研，推动传统管理理论持续数字化迭代，适配数字经济时代企业治理新需求。

企业法商融合研究会要面向世界、走向全国。我觉得程并强会长和中国五冶集团在企业管理方面勇于探索，善于总结，创造出法商融合这个模式，这个与模式理论，是中国五冶对中国企业界的贡献，创造一种新的模式，是高质量发展时期对国家的一个贡献。是一种管理与智力贡献。推广五冶的经验，把法商融合的理论推向全国，有许多工作要做。

现在，企业法商融合研究风起云涌，在全国铺开了，成为企业广泛接受的一种理念，最近几年，北京很多会议场面都打出法商融合牌子。法商融合的星星之火是在我们这里点燃的，研究会应该进北京。在北京的很多国字头协会、研究会，法商融合应该是其中一个分会。在全国范围内成立法商融合分会，在北京开研讨会，迟早是要走到这一步的。

以一个企业的发展实践，总结模式与理论，这是中国企业界的一个创举。是我们企业充满朝气的一个标志。也期盼中国五冶，做得更好。

最后表个态，作为法商融合企业管理模式和理论的归纳者、提炼者、总结者，我从这里接到地气，学到了很多我过去不懂的东西。提高了我企业管理和企业改革的认识，丰富了我的人生阅历，也增进了感情。感谢五冶，感谢程并强会长，你们的实践给我一个学习提高的机会。

李锦在四川宜宾的中国五冶四公司的基层项目部了解党建情况。右二为五冶原党群部长张瑶。