【李想集锦】（402） | 从中国五冶法商融合模式看国企管理创新

第七个问题在中国特色现代企业制度建设中发挥法商融合的作用

最后，我讲一下，在中国式现代化征程中发挥法商融合理论、范式的引领作用问题。在改革深化提升行动中，法商融合为国企做强做优做大国有资本、增强核心功能、提升核心竞争力提供了可复制、可推广的实践路径，推进中国特色现代企业制度创新问题。还是从我们法商融合的创新价值认识起。

在理论创新上，打破法学、商科二元割裂，跳出西方法律经济学偏重宏观立法的框架，立足中国特色现代国企制度，打通“公平（法理）+效率（商事）”双逻辑，把合规从事后法务成本转为前置型管理要素，建立本土化法商融合微观管理理论，区别于域外法经济学理论范式。

在实践创新上，首创全链条嵌入式管理范式。以中国五冶二十余年经营为样本，构建“战略—制度—合同—风控—企业文化”全周期法商落地体系，从合同精细化管控延伸至全产业链资源法治化配置，破解建筑业、国企普遍存在的法律风险失控、粗放经营痛点，形成可复制的国企依法治企样板模式。这是属于中国五冶的经验，我们已经从七个方面进行总结，这个经验值得推广。

在时代创新上，衔接法治化营商环境与国企改革。锚定全面依法治国、国资国企改革政策导向，把法商融合上升为完善中国特色现代企业制度的重要抓手，为国资风控、合规体系建设、市场化转型提供理论工具；同时适配数字经济、智能合规新业态，为AI赋能法商管理预留理论延伸空间。

我们构建适配我国国企制度、市场经济体制的本土管理理论生成模型，完善法商管理学微观落地内容，补充产业智库本土化运行相关理论，丰富新商科、新文科跨学科研究理论成果，为后续本土管理理论学术研究提供新的分析框架。我们成立了中国第一个企业法商融合研究会，第一个智库平台。这是中国五冶对国企改革与管理的贡献。我们要珍惜这种创造。有几点建议：

2026年6月5日，中国五冶原董事长程并强（右二）与李锦（左二)在会议上。右一为郭彦，是四川省法学会副会长、四川省政协法制委员会副主任。

四川企业与中国五冶要带头进行法商融合研究，在实践上要坚持与发展下去。法商融合模式与理论诞生在中国五冶，说明央企、地方国企在建设自有智库过程中，没有照搬欧美企业智库架构，立足自身经营短板与行业共性难题确定研究方向，主动对接高校科研院所实现产学研合作，以内部试点先行、经验总结、全集团推广的路径稳步落地管理创新，依托智库建设完善内控合规体系。这是中国五冶的创造，这条路子是走对了，在建筑行业二级央企中，中国五冶是发展最好的，在张刚董事长的领导下，经济效益仍然是最好的，已经走上了高质量发展道路。我们要坚持下去，带头学好、用好法商融合理论。

企业法商融合研究会要依托行业协会平台，打通智库成果传播渠道。依托四川省法商融合研究会落地经验，充分发挥行业协会桥梁作用。以协会为载体搭建政企学研交流平台，推动优质本土管理理论突破单个企业边界，向全省、全国扩散落地，最大化释放智库成果外溢价值，助力全行业规范化转型升级。《法商管理学》《法商融合——中国五冶管理模式》《企业合规管理体系建设热点60问》《企业合同管理合规重点与实务操作》《工程造价专家辅助人实战指南——开启造价法律融合新赛道》，这些书是研究会专家的成果。我们还发表了《继续履行劳动合同制度的运行问题与对策建议》，《大数据视角下的劳动报酬争议研究》《企业合规管理的法商融合治理路径》《企业合规管理控制模式及其适用情形分析》等文章并在核心期刊发表。今后，还要多出理论、多出案例，多出书。