【李想集锦】（402） | 从中国五冶法商融合模式看国企管理创新

法商融合的历史价值，怎么看。是以法治思维内嵌全链条商事经营，打破法律事后维权、业务先行冒进的传统割裂模式，贯通企业、行业、市场、国家四层治理体系，是适配法治化市场经济的新型企业治理范式。法商融合的历史价值，从四方面来衡量。

赋能企业治理：夯实现代公司内控底座。立足法人治理架构，将合规嵌入股权设计、投融资、用工、财税、项目全流程，理顺股东会、董事会、经营层权责边界。从事后打官司转向事前风控、事中管控，化解股权纠纷、合同违约、税务不合规等常见隐患，兼顾经营盈利与合规安全，完善现代企业制度，实现经营价值与法律风控双向落地。

助力行业治理：规范行业自律与业态秩序。以法商标准统一行业交易规则、履约规范、风控准则，搭建行业合规共治平台。依托龙头企业示范、行业协会引导，整治无序低价竞争、灰色经营、非标交易乱象，形成行业自律+法律约束的双层管控，推动全行业标准化、规范化发展，化解行业系统性合规风险。

完善市场治理：营建公平法治化营商环境。衔接市场监管规则，用契约与法治约束市场主体经营行为，筑牢产权保护、公平竞争两大基石。压缩不正当竞争、垄断、失信违约生存空间，降低全市场制度性交易成本，助力统一大市场建设，打通监管制度与市场实操的落地缝隙，优化整体市场生态。

服务国家治理：夯实宏观经济法治根基。一方面依托海量市场主体依法经营，落实财税、产业、涉外经贸等国家法律法规，保障国有资产、实体经济稳健运行；另一方面以微观法商实践反哺商事立法完善，助力宏观调控落地、防范区域性经济风险，推进法治经济建设，成为国家经济治理在市场末梢的落地抓手。

第五个问题法商融合模式五段演化脉络

法商融合研究会成立，一晃六年了。这次研讨会的主题是“人工智能与法商融合”，表明法商融合研究的深入。

中国五冶的法商融合不是一蹴而就，而是与企业发展同步推进的演进。本土化法商管理在我们面前呈现“商业用法—法制规商—法商融合—价值外溢---法商智共生”递进逻辑，五个阶段依托国企改革与法治建设时序稳步迭代。

第一阶段：商业用法（2003--2008）。问题催生，被动维权阶段。五冶的实践是源头动力，现实倒逼。因为建筑行业高风险、竞争激烈的环境下，为解决合同纠纷、工程款拖欠、项目风险等实际问题。商事优先、法律后置，法律仅用于事后诉讼、欠款追偿，法务沦为事后补救部门，建筑行业分包混乱、合同漏洞频发、两金高企是行业共性痛点。程并强在中国五冶经营初期直面行业粗放发展弊端，频繁的经营亏损与商事纠纷成为法商改革实践起点，法律仅作为纠纷兜底工具，法务局限于合同审核、诉讼维权，法律被动依附经营活动，合规尚未嵌入管理体系。

第二阶段：法制规商阶段（2008--2013）是建制落地，立规控商阶段。全面合同管理、风险管控420+项管理标准、集中集约与分级授权。这时候全面依法治国推进、国资监管细则密集出台，粗放式经营风险凸显，国资监管倒逼企业以法律法规约束经营行为，制度建设由事后维权转向事前合规管控，用法律条文划定投资、招投标、用工红线。本阶段以内部制度与现行法律法规前置约束商事行为，搭建合同评审、分包准入、分级授权制度，法律从事后救火转向事前规制，程并强以中国五冶为载体落地全链条合同管控体系，完成企业内部法治化建制

第三阶段：法商融合（2013--2019）阶段：范式定型，理论形成。从生产经营向全产业链服务创新转型的五冶，融会贯通并形成独特的法商融合企业哲学时期。程并强在中国五冶深耕实业试点，打破法务、经营部门壁垒，将法治思维嵌入项目承揽、成本管控、股权运作全链条。本阶段是模式成型关键期，法律内嵌企业战略、投融资、产业链运营全流程，合规由经营成本转变为价值创造要素。程并强总结多年实操经验，形成“战略超前、法商融合、资源激活、文化聚力”五冶原生管理模式，提供独一无二的实体落地样本。而李锦团队依托智库调研成果，系统梳理五冶实践经验，编撰《法商融合》专著，将单个企业零散管理经验提炼为可复制、可推广的通用管理理论。

李锦总结编撰的《法商融合》专著，将单个企业零散管理经验提炼为可复制、可推广的通用管理理论。标志企业法商融合理论的成熟。