威海基层医疗卫生服务能力持续提升

健全分级诊疗体系。为促进优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，提升基层医疗卫生服务能力，逆转区域内就医外流逐年增长的趋势，我们以分级诊疗体系建设为枢纽，系统分析群众就医习惯，以外流最多的病种及常见慢性病（高血压、糖尿病、慢阻肺等）一体化管理为抓手，探索建立慢病一体化管理机制和转会诊服务体系。成立荣成市转诊管理中心，负责全市转会诊调度、管理、统计分析等工作；片区牵头医院分别成立转会诊服务中心，具体为患者提供分级诊疗各环节的服务工作，畅通医共体内、医共体间、域外转诊“三条通道”，确保患者在转诊过程中实现无缝衔接。自去年12月份运行以来，已完成上下转诊2300余人次。

实现基层分类管理。立足基层发展实际，按照“做大做强一类、做特做优二类、扶持带动三类”的总体原则，将全市25处基层医疗机构按照“一类基层医疗卫生机构（综合服务型）、二类基层医疗卫生机构（医防型）、三类基层医疗卫生机构（基本保障型）”进行分类优化，今年8月，荣成市获评全省首批基层医疗卫生机构分类管理改革试点县。创新“五师（员）融合”家医签约服务新模式，对“四高”患者实行精准健康服务，相关经验被国家卫生健康委全国推广，截至目前，管理高血压患者7.9万人、糖尿病患者2.8万人、高血脂患者2.6万人。

下一步，重点抓好两方面工作。一方面，加强医共体内人财物高效管理。围绕医共体“六统一”要求，深化“一办六中心”建设，理顺监管职能，强化人事薪酬管理和财务资产管理，实现医共体内部资源高效统筹。另一方面，加快形成项目改革经验。以重点改革项目为突破口，建立“实践探索—提炼总结—验证推广”全链条经验转化机制，总结推广荣成改革经验。

（来源：威海发布）