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面对2021的种种不确定,中海地产以确定的力量“持续奋斗”向着行业前五目标冲刺

面对2021的种种不确定,中海地产以确定的力量“持续奋斗”向着行业前五目标冲刺
2021-02-23 16:35:49 来源:中华网山东频道

在中海集团董事长颜建国发表的题为《致敬不确定世界中确定的力量》的新年致辞中,他肯定了中海在过去一年的工作,各项经营指标实现逆市“较快发展”,并创下历史新高。

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从最核心的房地产销售业务看,2020年中海系列公司累计合约销售金额为3607.23亿,同比增加12.5%。

按中海制定的“十三五”达到4000亿港元(约3335亿)的规模指引计,已经超额完成目标。

投资层面,自2017年中海拿地支出骤然增加,2020年新增权益投资预算更是高达1400亿,较2019年实际权益投资额增加23.5%。

2020年,累计新增拿地64宗,新增楼面面积1348.7万平方米,是头部房企中拿地最积极的企业之一。

尤其四季度,中海在昆明、香港、珠海、广州、深圳等城市频频落子,多为高价地块。

大举拿地背后,是中海希冀规模及利润总额能够稳定增长。

尤其面对着存量时代的到来,管理层仍提出在规模上“尽快进入行业前五”的新目标,这反过来对土储规模及质量提出了高要求。

根据观点指数发布的2020中国房地产销售TOP100榜单,中海排在第六,较第五名保利发展相差了大约1359亿元。

颜建国在新年致辞中提及,新的一年仍将面对种种不确定,而确定的力量来自“持续奋斗”。

颜建国的四年改造

颜建国是2016年底回归中海,正值“十三五”的起步之年。

某种程度上,中海在“十三五”规划期间所取得的发展,几乎就是这位新掌门人的成绩单。

这期间中海对销售规模的重视程度愈来愈高,呼应了颜建国曾经在业绩会上所说的:在传承的基础上,中海很多东西“必须要改变”。

早在2017年年报中,中国海外发展便提及一系列主要管理措施的调整。

包括修订2017-2020年战略规划,确定了聚焦住宅开发主业,加快发展,至2020年实现销售规模超过4000亿港元的目标。

同时组织架构优化,调整战略管控部为运营管理部,负责项目开发运营全流程管控;

实施项目制管理,实施全景计划、供销存等数字化管理系统;

加强成本管控,进一步优化建安费用,控制行销费用、行政费用;确定了以教育、养老、物流等为重点的创新业务等。

追求销售规模最直观的变化体现在投资层面,不完全统计,2017-2020年,中海累计新增获取了256宗土地.

对应总建筑面积5999.7万平方米;土地权益地价约为4316.53亿元,相当于每年的拿地平均支出约1079亿元,这在行业内属于前列的水平。

2020年3月的年度业绩会上,中海披露年内权益拿地预算为1400亿元,同比增长23%。

颜建国表示,一二线城市安全边际更高,抗风险能力更强,中海会坚持此前的拿地策略。

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值得注意的是,8月底“三条红线”的出台释放了融资明确收紧的信号,房企拿地有所收缩,土地市场热度出现一定下降。

不过,融资限制对“绿档”的中海未造成影响,甚至在部分热点城市有高溢价拿地的动作。

9月25日,中海以28.56亿拿下东莞石碣镇项目,可售楼面价25854元/平方米,刷新松山湖地价纪录;

10月23日,以44.34亿夺得广州海珠区项目,楼面价38609元/平方米刷新南洲板块纪录;

11月25日,珠海十字门CBD地块入市,同样被中海以104.76亿竞得,总价创土拍新高。

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截止到12月底,中海累计已在27个一二线及周边热点城市获取64宗地。

关键词:中海地产

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