面对2021的种种不确定，中海地产以确定的力量“持续奋斗”向着行业前五目标冲刺

在中海集团董事长颜建国发表的题为《致敬不确定世界中确定的力量》的新年致辞中，他肯定了中海在过去一年的工作，各项经营指标实现逆市“较快发展”，并创下历史新高。

从最核心的房地产销售业务看，2020年中海系列公司累计合约销售金额为3607.23亿，同比增加12.5%。

按中海制定的“十三五”达到4000亿港元（约3335亿）的规模指引计，已经超额完成目标。

投资层面，自2017年中海拿地支出骤然增加，2020年新增权益投资预算更是高达1400亿，较2019年实际权益投资额增加23.5%。

2020年，累计新增拿地64宗，新增楼面面积1348.7万平方米，是头部房企中拿地最积极的企业之一。

尤其四季度，中海在昆明、香港、珠海、广州、深圳等城市频频落子，多为高价地块。

大举拿地背后，是中海希冀规模及利润总额能够稳定增长。

尤其面对着存量时代的到来，管理层仍提出在规模上“尽快进入行业前五”的新目标，这反过来对土储规模及质量提出了高要求。

根据观点指数发布的2020中国房地产销售TOP100榜单，中海排在第六，较第五名保利发展相差了大约1359亿元。

颜建国在新年致辞中提及，新的一年仍将面对种种不确定，而确定的力量来自“持续奋斗”。

颜建国的四年改造

颜建国是2016年底回归中海，正值“十三五”的起步之年。

某种程度上，中海在“十三五”规划期间所取得的发展，几乎就是这位新掌门人的成绩单。

这期间中海对销售规模的重视程度愈来愈高，呼应了颜建国曾经在业绩会上所说的：在传承的基础上，中海很多东西“必须要改变”。

早在2017年年报中，中国海外发展便提及一系列主要管理措施的调整。

包括修订2017-2020年战略规划，确定了聚焦住宅开发主业，加快发展，至2020年实现销售规模超过4000亿港元的目标。

同时组织架构优化，调整战略管控部为运营管理部，负责项目开发运营全流程管控；

实施项目制管理，实施全景计划、供销存等数字化管理系统；

加强成本管控，进一步优化建安费用，控制行销费用、行政费用；确定了以教育、养老、物流等为重点的创新业务等。

追求销售规模最直观的变化体现在投资层面，不完全统计，2017-2020年，中海累计新增获取了256宗土地.

对应总建筑面积5999.7万平方米；土地权益地价约为4316.53亿元，相当于每年的拿地平均支出约1079亿元，这在行业内属于前列的水平。

2020年3月的年度业绩会上，中海披露年内权益拿地预算为1400亿元，同比增长23%。

颜建国表示，一二线城市安全边际更高，抗风险能力更强，中海会坚持此前的拿地策略。

值得注意的是，8月底“三条红线”的出台释放了融资明确收紧的信号，房企拿地有所收缩，土地市场热度出现一定下降。

不过，融资限制对“绿档”的中海未造成影响，甚至在部分热点城市有高溢价拿地的动作。

9月25日，中海以28.56亿拿下东莞石碣镇项目，可售楼面价25854元/平方米，刷新松山湖地价纪录；

10月23日，以44.34亿夺得广州海珠区项目，楼面价38609元/平方米刷新南洲板块纪录；

11月25日，珠海十字门CBD地块入市，同样被中海以104.76亿竞得，总价创土拍新高。

截止到12月底，中海累计已在27个一二线及周边热点城市获取64宗地。