乘“后浪”奔涌之势，扬水发壮阔波澜——水发集团年轻后备力量人尽其才

齐圣借国企改革东风，全力实施现代化企业管理，健全市场化经营机制，强化科技创新驱动，用实际行动干出了国企改革三年行动“新高度”。莱芜泰禾生化被评为国家级高新技术企业，海关出口高级认证（AEO）企业，中国生物发酵产业协会AAA级诚信企业，中国专利山东明星企业，山东省重点农业龙头企业，山东省“瞪羚”企业等。今年1到9月份，莱芜泰禾生化实现营业收入12.01亿元，同比增长74.67%；净利润5.25亿元，同比增长496.89%。

犯其至难，图其至远。

管理岗位代表着重要职责的承担，对于年轻管理者来说，往往需要面临更多挑战。

1985年出生的商敬配，被同事贴上了“老黄牛”的标签。在工作期间，他既是企业利益至上、精打细算的“商总”，又是担当任劳，勤勉好学的“老哥”。清洁能源公司刚刚成立之时，主体业务相对单一，主要对水发集团的内部资源进行开发。负责项目开发工作的商敬配清醒地意识到内部开发不是长久之计，要想获得更加长远的发展，接触优质社会资源进行市场开拓是必然选择，在这样的背景下，他开始用自己的脚步丈量项目开发之路。

业务拓展之初，没有资源、没有合作方，商敬配坚持从周边的省市开始“跑”市场，从山东肥城到山西娄烦，从河南郑州到甘肃酒泉，一度成为了“空中飞人”。然而现实仿佛在跟他开玩笑，当年度确定跟踪的31个项目，最终却无一项落地。提到当初的这段经历，商敬配表示：“公司最初在行业领域不被熟知，我们也缺乏判断市场的经验。当时几乎每天都在路上，行程覆盖了全国99.5%的领域。听说哪里有资源就过去，虽然很努力，但也吃了不少亏。随着看的越来越多，逐步总结经验，对项目有了更精准的判断，跑市场也更有针对性了。”

在不断的努力和经验的积累下，2018年，商敬配成功跟踪和锁定了东营天泽25兆瓦渔光互补太阳能发电项目和青岛能安恒信合同能源管理项目，经过多次的项目勘察、现场调研、专家研讨、评审过会等，他带领仅有1人的“项目开发团队”成功完成两个项目的投资并购。而在东营天泽项目并购当天，本应返回济南的他又继续踏上690多公里外的山西大同进行下一项目的考察。后来，像这样连续作战的案例时有发生，他奔波于项目开发路上的身影是对公司业绩最好的回答。

齐圣在2020年担当莱芜泰禾生化负责人的时候，也面临着诸多难题。当时他只有28岁，是整个班子成员中最年轻的，也是进入行业时间最短的。作为负责人，如何做出正确的决策，怎样得到员工的认可和配合，成了一道摆在他面前的难关。齐圣表示：“作为负责人，如果无法带领大家走在正确的道路上，会使员工对公司、集团失去信心。”为了解决问题，齐圣如饥似渴地学习专业知识，熟悉业务流程，不断地走进基层员工中去，在学习和实践中不断增强业务水平和管理能力。

结合之前在水发农业集团从事人力资源管理工作的经验，齐圣亲手抓改革，努力健全“能上能下”“能进能出”“能增能减”活力机制，做到人力资源最优配置、“按劳分配、多劳多得”，充分激发员工干事创业积极性。“我们对优秀技术人才不但要给予物质上的激励，更要在职级晋升和精神层面给予关注，让优秀人才感受到被尊重、被认可、被需要”，齐圣是这样说的，也是这样做的。

为了强化关键技术攻关，打造原创技术首位引领。莱芜泰禾生化成立了科创工作领导小组，建立了完备的制度体系，齐圣亲自挂帅，全力攻关生产工艺难题，先后与临沂大学、齐鲁工业大学等高校进行校企合作，收获了一大批效果显著、业界领先的科研成果。与此同时，随着研发中心、省级实验室的相继建成，“技术创新”常态化的开展，也为全员开展科技创新搭建更多更好的平台。