乘“后浪”奔涌之势，扬水发壮阔波澜——水发集团年轻后备力量人尽其才

在水发紫光大数据公司成立初期，“时间紧，工期赶，人员少，任务重”是经常要面临的问题。公司董事长李昂介绍，2018年，水发紫光大数据公司以数字政务业务为主，首先建设了菏泽电子政务外网，覆盖到960个点位，分为市、县、乡三级建设，工作量非常庞大；在此情况下，这个原本在2018年6月开始承建的项目，2018年底即将面临全省的考核，时间非常紧急；加之当时团队人员少，要跑遍各个市县、乡镇，任务相当繁重。李昂把这项工作比作是城市供水工程中“建设供水管网”的步骤，管道网建好了，才有可能进行后续的“供水”环节。经过团队成员艰苦努力，在“基础设施”部分铺设好之后，2019年初，公司又通过云计算，进入“建设水厂”环节，水的汇聚、处理、加工等都在后续得到实现。“我会把我们的工作比作是城市供水，从建设网络到云计算，就像铺设管网到建成水厂，我们做到了对城市信息化的运营，也是我们水发紫光在之后两年发展的基础。”

近年来，李昂带领团队稳扎稳打，开创了菏泽市智慧城市“一张网、一中心、一朵云、一平台、一窗口”的智慧城市建设新路线。公司先后承担菏泽市电子政务外网、菏泽市政务云、菏泽市政务信息系统整合共享建设项目、菏泽市智慧城管、菏泽市智慧应急（应急指挥中心及平台）项目、菏泽市视频联网平台、爱山东APP菏泽分厅、公安网综大数据平台项目、菏泽市城市大脑、水发天源智慧水务平台项目等，累计实现合同销售超过2亿元。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

“燕处危巢，疫情仍存，岂曰无衣，与子同袍！”这是齐圣在2022年5月7日公司解除疫情封闭管理后给公司全体员工一封感谢信中的一句话。今年4月，省内疫情多点爆发，为了职工人身安全及稳定生产，自4月22日至5月7日，莱芜泰禾生化实施封闭闭环管理。齐圣主动带头留守，在16天里，与职工同吃同住。他利用这个机会天天下车间、上岗位，一方面鼓励留守人员坚定信心，一方面检查监督安全生产。

“作为企业负责人，首先不能有一己私利，要一心为公；其次团队要团结一心，只要团结，没有攻不下的火焰山。”在齐圣心里，公司员工的团结一心和强执行力，就是独一份儿的企业文化，“柠檬酸生产流程是一个连续作业的工序，如果没有强执行力，可能会出现几百甚至上千吨劣质产品。这种情况在我们这里没有出现过，发现问题马上就有人思考解决方案，马上就能执行。”

在莱芜泰禾生化2023年务虚会会前动员时，齐圣提出了对未来的愿景：“希望未来泰禾可以多为集团做贡献，将泰禾生化产业链拉长，把路走下去！”

“正向的价值观，长远做事的责任担当，对于创新企业来说非常关键。公司从发起到发展，团队成员一直保持初心不变，以终为始、一以贯之。”水发紫光大数据公司负责人李昂表示，“我们的所有交付产品，不能有半点掺假，也是对技术的保障。”在李昂看来，紫光大数据公司是一个简单高效、沟通顺畅的团队，遵循目标结果导向，工作实事求是。在这个团队中，有的成员为了完成项目，吃住都在公司，自家“私车”当“公车”用是常有的事；有的负责人因为对项目投入了大量关注，工程中哪个部位几根线、哪个环节刷几遍漆，哪个关键部位受力……每个流程、每个角落都非常熟悉。因为公司向上的企业文化、良好的平台前景以及鲜明的科技基因，不断吸引着国内外人才来到菏泽，加入到水发紫光大数据公司的团队中。