吴晓波：海尔四十年讲了一个什么故事？

“人单合一”提出于2005年9月20日，其时，海尔创业二十年，营收突破1000亿元。“平台主-小微主-创客”的生态型组织提出于第五战略阶段，其时，海尔创业三十年，营收突破2000亿元。

2015年之后的这十年，海尔营收突破4000亿元。

营收加速增长，在表征上是规模效应、全球化策略和品牌战略的成功，而其内在的驱动力，则是二十多年来，生产关系改变所带来的生产力提升。

很难想象，没有组织的生态化，会有生态战略的成功。那些发生在器、物、数据和空间的创新，本质上仍然是人在变革中的主动性发挥，以及企业在组织能力上的赋能和解放。

面向未来，人工智能革命对现有的商业秩序和模式构成更加深刻的破坏，海尔对人的重视以及据此而进行的组织革新，将越来越具有现实的价值。

在这个意义上，海尔的经验适用于几乎所有面临挑战的企业组织。

管理学，再度王者归来。

根据欧睿国际的数据显示，2023年，海尔在全球大型家用电器品牌零售量排在第一，而且是第15次蝉联。如果不出意外，加上今年，是第16次了。

在家电单品上，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜都是全球第一。目前，海尔智家的营业收入中，超过一半来自海外市场，在外销的中国家电品牌里，10台中有6台是海尔品牌。

比上面数据更重要的，海尔完成了接力棒的顺利交接。2021年11月，执掌海尔37年的创始人张瑞敏退休，大学毕业分配到海尔，在海尔工作三十三年的周云杰接过了帅印。让人意想不到的是，这么大体量的一个企业，这么重要的一次交接，竟然是如平滑，毫无波澜，甚至内部的员工，政府部门，合作伙伴都没感觉到海尔换了掌门人，周云杰在加速中顺利接过了接力棒，这是很不容易的，同时也应验了德鲁克所说，一个伟大的企业，没有激动人心的事情发生。

海尔四十年讲了一个什么故事？

首先是一个中国故事。从一家濒临倒闭的家电厂，到如今“谁与争锋”的物联网时代世界引领的生态型企业，成为一个全球化企业、世界级品牌。海尔证明，当今全球最懂制造业的是中国人。

其次，是一个从“传统制造”向“现代智造”迭代升级的故事。中国是第一制造大国，同时也是被互联网改造得最彻底的国家，在颠覆中重生，海尔是最生动的缩影。

而最深刻和动人的，是关于人的故事。张瑞敏、周云杰以及十二万国籍不同的海尔人，在一个全新的生态型组织中，真正成为了“物”的主人。

“人是目的本身”“劳动是人的本质”，康德和马克思在哲学著作里阐述的原理，在这家四十年的中国企业身上，得到一次实验意义上的诠释。

海尔生日快乐。

它诞生的1984年，西门子137岁，通用电气92岁，日本松下66岁。我很好奇，它们未来的四十年。

（文/吴晓波，著名财经作家，来源：吴晓波频道）